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营销创新三点论在实战营销中的十大方法—3+1聚合跃变思维模式在营销实务中的运用


中华品牌管理网   2006-05-16  作者:尚阳    访问人数:7735  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

但大家更关心的是如何运用这个理论去解决企业营销的实际问题。尚阳咨询公司根据“营销创新三点论和3+1聚合跃变思维模式”提出了营销创新三点论企业营销实战运用的十大方法,同时也是尚阳咨询公司的十个营销咨询新产品:1、精益管理、量本核算,营销费用节省法——优化营销管理流程节省营销费用2、3+1促销快速上量法——运用3+1思维,超常规整合资源,突破常规促销方法,帮助企业短期快速提升销量3、3+1疑难杂症诊断法——为企业提供

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    第一步,聚焦到一点。梳理现有的所有产品,分析市场现况、趋势和企业现实,聚焦到最可能成功且有发展潜力的一个主导产品上。

    第二步,以点成线(从点到线)。将该点横向、纵向延展,培育出若干个点(明星产品),从而带出产品线。

    第三步,以线成面。将若干个点(明星产品)和若干条产品线组合成一个面,一个在细分领域具有的产品竞争优势和差异化的个性品牌的面。

    还可以组成产品联合战队:前锋队、主力队、护卫队、敢死队、中坚队、后备队。

    方法六:逆向产品创新——以消费者需求为导向的产品创新,帮助企业实现短、频、快的产品赢利模式

    中国企业之间竞争常被迫发动价格战,其根本原因在于产品同质化,产品同质化是中国市场今天面临的最为严重的问题,也是不少行业产品“供大于求” 的根本原因。企业如何提升其产品的竞争力、走出竞争的红海?这是每个企业必须认真思考的问题。然而,产品的正向研发需要较长的周期和较大的
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标签:营销企业产品营销创新创新
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作者简介
尚阳
    熟悉并掌握企业成功运作的简单而实用的管理方法;擅长企业营销战略、企业营销策划;在市场运作、网络构建、品牌规划等方面有丰富的实战经验和颇深的造诣。   
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