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库存管理与库存管理培训的几大误区


中华品牌管理网   2006-06-21  作者:程晓华    访问人数:7808  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

显然,单纯运用期末库存平均值的算法显然是不对的,至少是不公平的。那么具体应该怎么算呢?本人曾经于2003年8月在中国制造业信息门户网e-works上发表题为《如何精确地衡量库存与现金周转效率?》的文章,上面有详细论述,可供参考。第三大误区是所谓的库存控制正是由于人们被传统的库存周转率的定义所误导,于是乎,为完成公司的库存周转率的目标,每到月底/季度底,全世界几乎所有的与库存控制有关的人们,包括各大财务

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显然,单纯运用期末库存生产计划、采购计划与库存控制生产计划、采购计划与库存控制课程,旨在帮助学员了解生产、采购计划管理的挑战有哪些,如何防范生产订单的过急或易变,如何制订一次性产品的采购与生产计划,如何做...[详细]生产计划、采购计划与库存控制PMC直播训练营(在线)生产计划、采购计划与库存控制课程,旨在帮助学员了解生产、采购计划管理的挑战有哪些,如何防范生产订单的过急或易变,如何制订一次性产品的采购与生产计划,如何做...[详细] 平均值的算法显然是不对的,至少是不公平的。那么具体应该怎么算呢?本人曾经于2003年8月在中国制造业信息门户网e-works上发表题为《如何精确地衡量库存与现金周转效率?》的文章,上面有详细论述,可供参考。

第三大误区是所谓的库存控制

正是由于人们被传统的库存周转率如何减少库存、提高库存周转率如何减少库存、提高库存周转率培训,旨在使学员应对库存盘点管理两大挑战的方法,项目管理甘特图制作的十大步骤,库存需求预测的五大步骤,推动现有库存管理的优化和...[详细]如何减少库存及提高库存周转率如何减少库存及提高库存周转率课程,旨在帮助仓库物流管理人员综合能力的提升;理解先进的物流仓储管理的新观念、建立仓储物流服务观念,提升快速反应能力;解决主设...[详细] 的定义所误导,于是乎,为完成公司的库存周转率的目标,每到月底/季度底,全世界几乎所有的与库存控制有关的人们,包括各大财务部门几乎全发了疯!人们在拼命地“控制”库存!包括那些人们熟知的国际大公司也不例外!期末低的那个点对他们简直太重要了!于是,各种怪招频出,什么样的都有,大体不外乎如下几种:

1. 让货运代理遭点儿罪,能压的货物一律压在货运代理的仓库里,甚至是压在路上,飞机、轮船、汽车、火车上到处都是货物!只要是不进我的仓库就行!因为一般公司的做法是在计算库存周转率时,以实际收到的并且入了帐(系统)的库存为准!至于说那些以CIF到目的地为交货条款的供应商,对不起了,先等几天吧!你是我的供应商,你能不听我的?至于那些以FOB/FCA出厂地交货的供应商的付款,没关系,那是下个月的事情了!

2. 物到了仓库不入系统,只要不入系统,财务睁一只眼闭一只眼,也就过去了——大家这个时候是一条绳上的蚂蚱嘛!库存价值太高,大家都不好看嘛!

3. 期末底大出货!跟客户/分销商打好招呼,帮个忙,先把能发的货发走再说。

其实, 真正的库存控制更应该是在平常。举个例子来讲,如某钣金厂, 假设他的原材料只有一种5mm厚的钢板,然后就可以加工各种各样的产品,那么他的库存控制就变的非常简单——只有一种物料,随时都是配套的,无论产值有多高,只要满足一天的用量甚至半天的用量,库存永远都可以降到最低。无论是取期末低的库存值还是平时每天的,结果都是差不多的。而实际上大多数制造企业的库存控制要比这个例子复杂的多,物料种类繁多,供应商成百上千,最小包装大小不一,个物料消耗要求不一等等。于是库存配套率就成了一个非常棘手的问题。其实,理论上很简单,如果能把各种物料配套好,如同一块钢板一样,要加工什么就加工什么,问题不就解决了吗?当然了实际操作绝对不是这么简单, 尤其是对于那些拥有成千上万种物料的机械与电子组装行业来讲, 库存配套率的控制就成了一个大学问, 它牵扯到方方面面的问题, 但其核心就是库存策略与采购计划的水平及其执行力度的问题。关于这个问题的解决技术,我相信学院派的顾问公司是很难拿出方案来的,估计这也是很多培训课程对此避而不谈的一个原因吧。

第四大误区是所谓零库存——天底下最大的库存管理JIT内部物流与库存管理JIT内部物流与库存管理课程,旨在通过大量真实企业案例,让学员领悟并掌握物料分析与库存管控的方法,帮助企业实施并搭建 JIT精益物流系统;了解拉动式生产系统下对...[详细]新零售业供应链与库存管理新零售业供应链与库存管理课程,旨在针对零售业供应链管理中存在的问题寻找根源;提高零售业供应链管理的对策;供应链管理作为一种全新的管理思想,在一定程度上促使...[详细] 谎言!

所谓的零库存管理JIT内部物流与库存管理JIT内部物流与库存管理课程,旨在通过大量真实企业案例,让学员领悟并掌握物料分析与库存管控的方法,帮助企业实施并搭建 JIT精益物流系统;了解拉动式生产系统下对...[详细]新零售业供应链与库存管理新零售业供应链与库存管理课程,旨在针对零售业供应链管理中存在的问题寻找根源;提高零售业供应链管理的对策;供应链管理作为一种全新的管理思想,在一定程度上促使...[详细],又有几个厂家能够做得到呢?即使像某著名的美国计算机公司(名字就不提了!)这种在物流与供应链管理方面已经做的非常优秀的企业,她没有库存吗?把供应商逼的再狠,东西到了你的车间了,你总该开始给人家计算AP(应付)了吧?什么叫JIT(及时制)与SOI(供应商拥有库存)?说白了就是利用供应商对自己的依赖性,逼着供应商去拥有库存嘛!这里有两个问题需要大家冷静思考:

1.你有这家计算机公司这么“牛”吗?

2.如果你没这么“牛”,你又逼着供应商去做什么JIT/SOI,他们即使做了,你是否真正解决了需求与供应链管理的焦点问题:努力使整个供应链条各节点的库存降到最低而不是单方面得利!这才是供应链管理的长久与双赢甚至多赢之计嘛!

第五大误区是ERPERP在供应链中的实际应用ERP在供应链中的实际应用课程,旨在本课程从实战的角度,结合先进的供应链管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理提...[详细] 能够彻底解决库存管理问题

这是很多或者是全部ERP厂商,无论是国内的还是国外的,在向客户尤其是向那些不知道MRP->MRP-II->ERP为何物的客户推销宣传他们的产品的时候, 经常挂在嘴边的一句话, 也是他们最大的卖点。

难道真的是这样吗??

回答只有三个字“不是的”!

我在此并没有任何诋毁ERP软件本身或者ERP厂商的意思, 相反, 我用了8年多的MRP, MRP-II 到ERP,我对她情有独钟, 我只是想提醒广大的ERP现实的还是潜在的用户, 还有广大的ERP厂商, 别把ERP这个好东西搞的或想象的太玄了!

尤其是在库存控制方面, 说白了ERP只是一个应当被正确使用的库存控制工具, 这就像电脑一样,如果你的管理水平落后, 把传统的帐本换成电脑记帐, 你就能说你的企业管理水平提高了吗? 显然不是的! ERP(这里不包括那些没有BOM的ERP)对库存的控制, 道理大致也是如此——它可以作为一个工具来帮助你解决库存问题, 但它永远不可能帮你“彻底解决库存问题”!可以帮助你提高库存管理水平,但提高多少完全取决于你自己!本人曾经在很多制造业企业工作过,外企/私企都有,包括在IBM的工厂做了3年多的高级物料经理,切身体会就是,ERP是个好东西,用好了,帮你解决大问题,特别是在减少库存方面,因为最早的MRP的原意就是Materials Requirement Planning(物料需求计划系统)。用不好,你还不如手工算——如果物料种类不多,你能算得过来的话。当然了,ERP绝对不仅仅用于库存控制目的,这是很明显的。

最后,以上仅代表个人观点,不对之处,经请各位专家批评指正!

    


    来源:中华品牌管理网
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标签:库存库存管理库存周转率ERP
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作者简介
程晓华
    真正从制造业成长起来的库存控制与供应链管理专家,集成供应链业务流程设计与风险控制专家。十多年MRP、ERP应用与实施经验,熟悉SAP、BAAN等高端ERP软件,国内外多家著名咨询公司、物流公司、制造企业高级顾问,目前...  
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