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职场生存 九死一生


中华品牌管理网   2006-05-31  作者:毛浓月 王卓    访问人数:4346  共有(0)条评论 我要评论
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来源:中华品牌管理网

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职场生存需要战略吗?


    
——要!


    
职场如战场,生存不易,职场又如舞台,想要生存下去不是难事,但要在舞台上独领风骚,需要讲究方法。有的员工职业精神-优秀员工的七大核心素养职业精神-优秀员工的七大核心素养课程,旨在帮助学员转变员工角色,打造职业化的心态,提升职业素养,使员工更具责任心;建立积极工作心态加强团队合作,增强合作意...[详细]薪酬方案—系统的员工激励机制薪酬方案—系统的员工激励机制课程,旨在帮助学员掌握准确分析企业战略的方法;掌握薪酬诊断方法与步骤并进行模拟诊断;掌握岗位测评步骤并能够进行现场岗位测评模拟...[详细]新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧为帮助广大企业了解国家相关人力资源管理法律政策,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标,特邀我国深谙管理...[详细] 从进入企业社保入税终落地-2020年企业社保入税征收解读及应对培训班社保入税终落地-2020年企业社保入税征收解读及应对培训班课程,旨在从从财务、管理、人力资源的角度分析,在严格遵守国家税法的前提下,如何筹划企业内部管理,如何...[详细]基于企业战略发展下的年度经营计划基于企业战略发展下的年度经营计划课程,旨在从经营理念开始 ,到有效制定年度经营计划,再到制定年度计划预算,最后执行与控制年度计划,逻辑严谨,层层深入,旨在...[详细]走进深圳向标杆学习-华为企业文化与创新管理高级研修班走进深圳向标杆学习-华为企业文化与创新管理高级研修班,旨在零距离感受华为以客户为中心和奋斗者为本的文化根本;通过看与学的深度结合,拓展视野,深刻理解未来商...[详细]Excel在企业管理中的高级应用Excel在企业管理中的高级应用课程,旨在帮助学员掌握和熟练使用Excel的数据收集、整理、分析、预测等功能,提高Excel实际操作能力;领会Excel软件设计理念和操作规律...[详细] 开始就在执行错误的战略,最后职场连连失意,有的员工在公司定位不明晰,间断性受一些认识诱导,职场提升速度不断出现低谷。


    
小孙是从事饮料行业营销工作多年,从小小的业务员,一直混到大区经理,薪水也不断提高,但是苦恼的是,到大区经理后再也无法上升。


    
后来沟通发现,小孙身上的问题是现今大多数员工都易犯的错误。说透了其实就是职场生存的方法问题,是的!职场生存需要讲究战略,绝不是能力好就行,以为自己能力好就可以在职场舞台表现的,大多结果都不太光彩。


    
一般来说,职场生存需要结合自身定位和企业现状,制定合适的职场战略,但战略又是不断变化调整的,以下九大“死因”是通过职场中经常发生的故事总结出来的,希望对大家有所帮助。


    
死因一、老板守住老板兜里的利润房企人均效能提升方法、组织赋能逻辑及迭代升级策略解析守住老板兜里的利润房企人均效能提升方法、组织赋能逻辑及迭代升级策略解析课程,旨在学习从战略到组织能力的系统思考框架;学习战略导向下的人力资源规划,提升人均...[详细] 把你叫兄弟,你把老板当哥们


    
在老板眼里所有东西其实都是他的资产,包括人在内,如何用好这些资产,让它们发挥最大的作用,换取最大的利润是老板最为关心的。


    
在对待“人”这种资产的时候,老板往往会使用很多手段,诸如金钱、权利、亲情,但往往就在这个时候有很多员工迷失了,自以为老板很器重自己,对自己很好,感觉老板有时甚至有点像自己的大哥,从而犯下不可饶恕的错误——把老板当哥们。


    
老板之所以与你兄弟之交,是因为亲情是开发一个人潜在价值的最好利器。因为亲情,人可以暂时忽略自己的个人得失,可以不记成本的玩命付出,而这就是老板最想要的结果,他其实从心里从来不想与你成为兄弟,要不然他为什么不一开始就把他的财产分一些给他的兄弟。


    
死因二、想不明白你的老板想让你干什么


    
老板是一个很怪的家伙,尤其是中国的老板更是如此,也许是因为中国人太聪明的缘故吧,中国的老板很喜欢让他的属下去揣测他的意图,很喜欢给属下布置一些是似而非的问题让属下去解决,从中来观察他的属下办事的综合能力。而中国的员工在长期的调教下大多都很善于此事。所以,作为中国企业内的员工没有一定的听话听音的本领,这将是你职场夭折的又一关键。


    
死因三、搞不清楚自己该为企业做什么


    
有很多人,进企业之前不清楚自己进去后应“该”做什么,以为按照工作岗位尽职尽责就行了,难就难在这个“该”字上,你需要清楚什么是自己该做的?做好本职工作并不难,这样的员工也比较多,关键是在完成本职工作的基础上,做点“该”做的事情,让老板感觉你的附加价值多一些,那么,你永远都不会是老板要淘汰的对象。至于什么是“该”做的,需要自己把握了。


    
员工如果定位不清,不知道自己有那些附加价值,其结果就是对于企业而言,有你没你都一样,你这样的人对企业而言只不过是个非常普通的工具而已,不具备深度开发价值。当有一天你这个工具开始老化,就是到了快被替换的时候了。


    
人和物其实是一样的,都需要具备差异化,这样你才会变的突出,而老板选择你的原因往往也就是如此(同样是榔头,其中一个就有拔钉子的功能你说消费者会买那种,虽然他是冲着钉钉子来买的,但他仍然还是会选择能拔钉子的那种),多做一些有益于提高你附加价值的事情吧!这样第一种死因对你就无任何威胁了。


    
死因四、忘记了每月发薪给你的人是谁


    
在你每月领取一叠人民币的时候,有一个人会比较不爽,他就是老板。不管他愿意与否,不管他赚钱还是不赚钱,该给你他都得给你。


    
这个时候你一定要想起老板还是很可爱的,冲着这些人民币你也得在老板面前好好表现一番,让他一个人的时候感叹:这个小王,还是不错的!千万不要领了薪水就忘了他,忘了公司,忘了工作,甚至产生不平衡的心理。
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标签:老板职场生存企业员工职场
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