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投资决策调整策略


中华品牌管理网   2006-11-03  作者:赵东    访问人数:2375  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

一、重新洗牌通过分析诊断,若企业涉入的行业存在需求量小、市场疲软、违反国家产业政策、资源匮乏或企业技术难以成型、基础条件不够成熟等现象,在一定时期内危机状况难以改变,且无外援支持,无法实现行业转轨时,企业最好放弃投资项目,重新进行洗牌。尽管放弃是一种伤痛,但长痛不如短痛,留得青山在,不怕没材烧,理性的放弃也是一种明智之举。在放弃投资项目的过程中,企业可以采取转让、拍卖、租赁等多种方式,尽可能使投资

   

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    一、重新洗牌

    通过分析诊断,若企业涉入的行业存在需求量小、市场疲软、违反国家产业政策、资源匮乏或企业技术难以成型、基础条件不够成熟等现象,在一定时期内危机状况难以改变,且无外援支持,无法实现行业转轨时,企业最好放弃投资项目,重新进行洗牌。尽管放弃是一种伤痛,但长痛不如短痛,留得青山在,不怕没材烧,理性的放弃也是一种明智之举。在放弃投资项目的过程中,企业可以采取转让、拍卖、租赁等多种方式,尽可能使投资的设备、设施、存货等资产得以变现,最大限度的减少投资损失。

    二、行业转轨

    社会经济是一个联盟体,很多行业之间都有一定的关联性,一旦诊断到投资决策失误,利用现有的资源条件,企业就可思考向有发展潜力的关联行业转轨。选择行业转轨必须要深入分析转轨行业的投资收益和经营风险,并要评价行业间的关联程度及企业的资源优势,力争以最小的投入来获得新的发展机会,最可取的决策是能够通过技术、设备、设施的改进或添置就能实现转轨嫁接。

    三、联合经营

    整体大于局部、集中大于分散,现代经济的竞争已开始从单极走向多极,供应链管理、资源整合、强强联手、资产重组等先进概念促进了企业间的横向联合。社会是由若干个体(也称“单元”)构成的集合,先进文化引导着社会的潮流,跟随先进文化就能够顺流前行,脱离先进文化就将被时代所遗弃。大浪淘沙,为形成资源互补优势,增强竞争力,在一个行业中,面临更大资本的威胁,一些大企业会主动吸纳小企业、个体或联合关联大企业建立战略联盟关系。而小企业或个体,为了对抗竞争威胁,也会积极加入大企业的战略联盟或相互间自发形成松散的利益团体。依靠联合成为强者,是规模经济发展到一定阶段的突出特点。同时,依靠联合增强竞争力也是现代企业的必然选择。

    如一旦诊断到投资决策失误,企业就可以考虑选择由关联的优势企业采取参股、控股等方式实现联合经营,通过资产重组,吸纳先进人才、技术,优化自身资源,弥补单一力量的薄弱,全力突破逆境。采用联合经营应对联合方进行深入的调查和综合评价,并确保联合的条件公平公正、互利互惠。

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    来源:中华品牌管理网

标签:投资决策企业决策失误联合经营投资
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