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企业忠诚导向的集团公司管控实操模型26:内审管控


中华品牌管理网   2006-05-11  作者:刘威    访问人数:5367  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

2、内审管控的内容内审管控的本质就是鉴证、评价和监督,内审管控的日常化、制度化,能够及时发现集团公司管控中存在的问题,并督促加以改正,使得集团企业始终沿着正确的管控轨道前进。内审管控的主要内容包括:3、内审管控的过程内审管控的严肃性体现在缜密审慎的流程上,是有一整套程序和方法做保证,决不可主观任意:4、内审管控的组织内审管控的日常化就需要组织化,承担内审管控的组织机构主要是审计委员会和内部

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内审管控,指的是通过建立一套有效的审计稽核体系来保障集团公司7C集团公司企业文化突破方案实操公开课7C企业文化课程培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决,让客户学中做,做中学,带给客户实实在在的培训价值; 培训现场初步提炼出学员企业的企业文化理念...[详细]7C集团公司企业文化突破方案实操公开课集团公司企业文化课程,培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决,让客户学中做,做中学,带给客户实实在在的培训价值;培训现场初步提炼出学员企业的企业文...[详细]管控 真正行之有效。


    
集团企业由于管理链长的特点,集团高层管理人员难以对各项业务活动的执行亲自进行监督,因而完善的内审管控是非常必要的。


    
实践证明,内审控制是一项非常有效的管控措施,集团公司对下属企业要经常开展,这样能够及时有效的发现集团公司管控上存在的问题并提出纠正措施。


    
~~~~~~1920~~~~~~、内审管控与内部控制企业内部控制与风险管理内部控制与风险管理培训,帮助学员强化内控意识,帮助企业建立镶嵌于业务活动中的风险控制体系,囊括COSO、SOX与《企业内部控制基本规范》的最新实践,掌握企业内部...[详细]2020新全面预算管理精优编制智慧与企业全新内部控制方法2020新全面预算管理精优编制智慧与企业全新内部控制方法课程,旨在将从全面预算管理编制与内部控制的角度,重点突出预算的编制,以及内部控制的方法,从而提升预算管...[详细]


    
内审管控,从性质而言属于内部控制的范畴,而内部控制是企业为控制经营风险实现经营目标而制定的各项政策与程序。
内部控制是一个过程,受企业董事会、管理当局和其他员工影响,旨在保证财务报告的可靠性、经营的效果和效率以及现行法规的遵循。它认为内部控制整体架构主要由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五项要素构成。

    

    
~~~~~~3435~~~~~~、内审管控的内容


    
内审管控的本质就是鉴证、评价和监督,内审管控的日常化、制度化,能够及时发现集团公司管控中存在的问题,并督促加以改正,使得集团企业始终沿着正确的管控轨道前进。
内审管控的主要内容包括:

    

    
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50~~~~~~、内审管控的过程
内审管控的严肃性体现在缜密审慎的流程上,是有一整套程序和方法做保证,决不可主观任意:

    
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标签:集团公司管控审计委员会内审内部控制实操模型
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作者简介
刘威
    品牌战略管理的倡导者,集团品牌战略的提出者,资深战略性品牌管理与集团公司管控顾问,拥有十年的复合性职业实战经验。毕业于武汉大学管理学院,早期曾在跨国合资公司及大型民营企业从事策略规划和营销管理工作,历...  
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