顶尖领导力——登上领导宝座的烦恼(下)
事实上,在你努力爬上领导卓越领导力修炼卓越领导力修炼课程,董权老师告诉您,“境由心造”,做一名卓越的领导者同样需要修炼;本课程将带领您博览古今中外众多企业家的成功之道,体悟优秀领导者走向未来的...[详细]九型领导力与管理智慧训练职业经理人管理智慧训练—九型人格在管理中的应用培训,使学员洞悉自身的管理模式、优势、盲点及自我提升的方向,察不同型号的离职动机,在日常管理中防微杜渐,为降...[详细]卓越领导力的提升领导力课程帮助学员了解领导者在企业管理中的地位与作用,确定正确的角色定位;认识管理下属正确工作态度的重要性;学习掌握卓越领导的方式和方法:学习如何培养下属...[详细]领导力沙盘模拟:灵图-业务敏锐度提升领导力沙盘模拟:灵图-业务敏锐度提升课程,旨在帮助学员掌握必要的财务报表分析和解读能力,强化财务意识;找到企业背后的经营规律,找出提升业绩的关键点;扩展中...[详细] 的位置之前,团体成员对你就有了一种新的认定,把你当成是未来可能的专断控制者。哪怕你还没有真的使用权威或权力,他们就已经准备以上面某些方法来对付你了。
印度有一个寓言:一个国王用大量的黄金,还有搜集全国最名贵的珠宝,打造了一张黄金的床,床上镶满了名贵珠宝,因为这张床是如此名贵,所以他要做出一个合乎全国人民尺度的标准长度来,于是他量了全国所有成年人的身高,除上全国人口的总数,得到了全国身高的平均值。照着这个平均值,打造了这张床。每天晚上他一定要请一位大臣或百姓,夜宿寝宫,让他睡这张名贵的床,如果他太高,躺不下这张床,国王就会叫一个刀斧手量量这个人的身高,然后用斧头砍下双脚多余的长度,好让他能刚好躺在床上。假如躺下的人,身高不够,国王也会叫出二位大力士,一个人拉住他的肩膀,一个人拉住他的双脚,用力的往外拉,将这个人刚好拉到这张床的长度,当然有时候会拉断他的双脚,有时候会一命呜呼,但是,国王一定要让躺在床上的人符合床的长度,这是国王每天一定要做的事。每个人都用自己内在的标准来指挥自己每天的行为,当我们团队成员有新的判定时,就会按照他们的思维来引导他们来对付你。
不管是领导与部属,任何人对同一事件的判定与角度都是不一样的。
托马斯?杰斐逊是美国第三任总统,在他给孙子的忠告里,他提到了以下10点生活的原则:
1、今天能做的事情绝对不要推到明天。
2、自己能做的事情绝对不要麻烦别人。
3、决不要花还没有到手的钱。
4、决不要贪图便宜购买你不需要的东西。
5、绝对不要骄傲,那比饥饿和寒冷更有害。
6、不要贪食,吃得过少不会使人懊悔。
7、不要做勉强的事情,只有心甘情愿才能把事情做好。
8、对于不可能发生的事情不要庸人自扰。
9、凡事要讲究方式方法。
10、当你气恼时,先数到10再说话,如果还气恼,那就数到100。
约翰?丹佛是美国硅谷著名的股票经纪人,也是跻身美国10亿身价俱乐部的成员,在对记者的一次答辩中,我们看到他对以上几个问题的回答,非常有趣的是它们之间鲜明的对比。我们从中可以看出一个政治家和一个商人的截然不同之处。
1、今天能做的事情如果放到明天去做,你就会发现很有趣的结果。尤其是买卖股票的时候。
2、别人能做的事情,我绝对不自己动手去做。因为我相信,只有别人做不了的事情才值得我去做。
3、如果可以花别人的钱来为自己赚钱,我就绝对不从自己的口袋里掏一个子儿。
4、我经常在商品打折的时候去买很多东西,哪怕那些东西现在用不着,可是总有用得着的时候,这是一个预测功能。就像我只在股票低迷的时候买进,需要的是同样的预测功能。
5、很多人认为我是一个狂妄自大的人,这有什么不对吗?我的父母我的朋友们在为我骄傲,我盾不出我有什么理由不为自己骄傲,我做得很好,我成功了。
6、我从来不认为节食这么无聊的话题有什么值得讨论的。哪怕是为了让我们的营养学家们高兴,我也要做出喜欢美食的样子,事实上,我的确喜欢美妙的食物,我相信大多数人有跟我一样的喜好。
7、我常常不得不做我不喜欢的事情。我想在这个世界上,我们都学没有办法完全按照自己的意愿做事。正像我的理想是一个音乐家,最后却成为一个股票经纪人。
8、我常常预测灾难的发生,哪怕那个灾难的可能性在别人看来几乎为零一样。正是我的这种动物的本能使我的公司公司财务分析与风险防范公司财务分析与风险防范课程培训,旨在使学员掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作中的优劣所在,找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有...[详细]向GE公司学习-如何管好供应商的质量向GE公司学习-如何管好供应商的质量课程,旨在帮助学员通过体系化、结构化的思维,从点到面,把分散的知识点、经验汇聚 成具有系统化的方法论;掌握选择和评估新供应...[详细]澳洋顺昌的内部公司制-经营哲学与管理会计的应用经营哲学与管理会计的应用课程培训,全面了解内部公司制,看这种优秀的制度设计如何形成并发挥价值,内部公司制科学的核算规则,打破了传统的会计准则,成为有效的管...[详细] 在美国的历次金融危机中逃生。
9、我认为只要目的确定,我就惜代价去实现它。至于手段,在这个时代,人们只重视结果,有谁去在乎手段呢?
10、我从不隐瞒我的个人爱好,以及我对一个人的看法,尤其是当我气恼的时候,我一定要用大声吼叫的方式发泄出来。
当然,我并不是想泄你的气,吓得你不敢去当领导者领导力卓越领导者的五项行为领导力卓越领导者的五项行为课程,讨论的是领导者如何找到领导力的真北,如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就,如何通过实际行动把理念化为行动,把愿景化为现...[详细] ,我只是想把一个领导者与成员间的动态关系很坦白的告诉你,而这本书主要强调的重点就是:做一个领导者并不意味你从此可以高枕无忧,因为成员对你的尊敬与接纳不会自动降临,为了能够有效的领导团体,发挥正向的影响力,领导者必须学习某些特殊的技巧与方法以有效的扮演领导者的角色,在此我们先来看看一个人成长与改变的三种主要动力:第一种是痛苦,第二是无聊,第三是启示。一个人即使不想成长、转变,当他遭遇无数的痛苦,往东走碰壁,往西走撞了一个大疱,往北走跌倒,往南走遇挫败,当他积压许多痛苦而又没有勇气选择死亡时,就会开始思索:‘我到底有什么不对?我到底需不需要一些改变?’这时候所谓的‘痛定思痛’,会使我们开始走上成长的道路。而无聊同样也是一种动力,当一个人每天过着重复的生活,日复一日觉得自己生不如死,活着不晓得干什么的时候,他也会开始去想:‘我到底该不该做些改变?我到底是不是要过些不同的生活?做一些不同的选择?’所以无聊也是转变和成长的重要契机之一。另外一种则是启示——所谓的崭新经验。一个不曾爱过的人,突然之间他被爱,或者他去爱人了,这才经验到另外一个有爱的世界是如此的美,是他生命里从未经验过的,由此他会开始渴望想要追求,开始想要朝那个方向前进。了解成长的动力时,
财星杂志(Fortune)曾经指出:“抛弃那些陈旧的领导观念吧!九十年代最成功的公司,将是那些建基于学习型组织的公司。”壳牌石油公司(RoyalDutch/Shell)企画主任德格(ArieDeGeus)说:“惟一持久的竞争优势,或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”当世界更息息相关、复杂多变时,学习能力也更要增强,才能适应变局。企业不能再只靠像福特(HenryFord)、史隆(AlfredP.Sloan)或华生(ThomasJ.Watson)那样伟大的领导者一夫当关、运筹帷幄和指挥全局。未来真正出色的企业,将是能够设法使各阶层人员全心投入,并有能力不断学习的组织。
附:戴明博士对于一般公司与顶尖公司的比较 来源:《顶尖领导力卓越领导力修炼卓越领导力修炼课程,董权老师告诉您,“境由心造”,做一名卓越的领导者同样需要修炼;本课程将带领您博览古今中外众多企业家的成功之道,体悟优秀领导者走向未来的...[详细]九型领导力与管理智慧训练职业经理人管理智慧训练—九型人格在管理中的应用培训,使学员洞悉自身的管理模式、优势、盲点及自我提升的方向,察不同型号的离职动机,在日常管理中防微杜渐,为降...[详细]卓越领导力的提升领导力课程帮助学员了解领导者在企业管理中的地位与作用,确定正确的角色定位;认识管理下属正确工作态度的重要性;学习掌握卓越领导的方式和方法:学习如何培养下属...[详细]领导力沙盘模拟:灵图-业务敏锐度提升领导力沙盘模拟:灵图-业务敏锐度提升课程,旨在帮助学员掌握必要的财务报表分析和解读能力,强化财务意识;找到企业背后的经营规律,找出提升业绩的关键点;扩展中...[详细]》
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