当前位置:首页 > 文库 > 企业管理 > 项目管理

项目管理

服装智能制造:MES系统怎么改善企业生产 作者:徐进 
MES系统将信息化“触角”深入到车间底层,使制造企业对信息技术的应用更加深入。它专注于离散程度较高的制造企业,通过搭建一个高度集成化和智能化的信息管理平台,帮助企业全面提高工厂的制造执行能力。
降本增效要懂得淘汰客户和淘汰产品 作者:姜上泉 
优化客户结构,优化产品结构是企业降本增效的首要任务;而要优化客户与优化产品,就必须从战略上下手,采用聚焦战略与差异化战略,以达到既降本又增效的目的。
裁员了,危机面前,京东终于引入自运行机制 作者:李万 
从管理学上解读,京东是想激发员工自管理的热情,实行一套让员工自动自发地自己干的自运行机制。
服装智能制造 | 如何有效利用PLM系统? 作者:徐进 
PLM是一种应用于在单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部,以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的,支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案,它能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息。
服装智能制造:浅谈MES的两种实施顾问类型 作者:徐进 
MES项目实施顾问是一份极具挑战的工作,是服装智能制造精英俱乐部最多的人才之一,这个岗位需具备大量的专业知识,以及丰富的实施经验。
服装智能制造:如何应用MES系统改善企业生产 作者:徐进 
MES系统彻底改善了企业车间生产管理流程,实现车间管理无盲点,生产管控一体化的新模式。
实战经验分享:与众不同的MES实施理念 作者:徐进 
选择合适的MES产品,实现对生产过程的管控,提升企业的生产管理水平,是制造企业当下最迫切的需求。
服装智能制造:ERP与MES界定范围的再思考 作者:徐进 
ERP一般按照综合生产计划、主生产计划、物流需求计划、车间作业计划的层次进行组织。但在目前的实际应用实践中,这个多层的计划存在较多的问题。
服装智能制造:PLM在工业4.0中占据着什么角色? 作者:徐进 
如果把工业4.0、工业大数据看成是人们梦寐以求的‘果实’,PLM的建设则是种树。关注工业4.0、关注工业大数据的企业,应该把注意力集中在PLM上。
精益生产是实现服装智能制造的必经之路 作者:徐进 
学习的态度决定了“杯子”的容量,创新的力度决定了“杯子”的质地,重视客户决定“美酒”的质量。
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 47