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管理实务

从哲科思维看为什么要搞精益生产管理 作者:陈玉玲 
假如企业要搞精益管理,我们视为一条公理(不证自明的基本事实),那么想要证明这条不证自明的公理唯有两个方法:归纳法和演绎法。
线缆工厂实施精益生产从这些原则做起! 作者:陈玉玲 
实施精益生产首先需要评估精益生产的现状与精益的程度,明确线缆工厂实施精益生产应实现的目标、车间实施精益生产应实现的目标以及员工实施精益生产应实现的目标。
选择深圳六西格玛管理培训机构的注意事项 作者:陈玉玲 
六西格玛在企业中的实施可以明确产生具体的项目收益,在具体流程的实施中,影响最终的质量水平靠近或达到六西格玛的质量要求。
徐进的信念 | 管理者的两大要务,做不到就是失职! 作者:徐进 
管理已经从控制逐渐发展为承诺和授权,而在这一过程中,经理要成为一个高效团队的文化架构师和教练。
传承与发展中的哲学:李文武哲学 作者:李文武 
孔子主张忠信的伦理体系,他认为忠信出现在传统宗教和祭奠中,在宗教和祭奠的背景下允许彰显美德,他人受到美德的感召,他人可以看到你的美德,美德传播四方,忠信成为改造世界的力量。
卓越管理思想之二十七 作者:李文武 
如果企业不具有科研水平,不能开发出超越其他企业的产品,就会被优胜劣汰。戴尔公司的劣势是科研方面的优势不具备。
领导力法则:接纳法则 作者:李文武 
领导者要把追随者的个人目标与组织目标、个人价值与组织价值有机地结合起来,让追随者真心地接纳自己,真诚地信任自己,全力以赴为了共同的愿景而努力奋斗。
心忧天下范仲淹传之十:为朋党之论正言 作者:李文武 
范仲淹坚持要求去边境卫国安民,所以朝廷任命范仲淹为陕西、河东路宣抚使,去抵御西夏李元昊的入侵。
管理寓言故事:墙壁与钉子 作者:李文武 
责任要归于罪魁祸首。任何事情,总有为首的或者领导者、组织者、策划者。蛇无头不行,鸟无翼不飏。所以,任何责任,领导者与管理者是要占主要的。
从《二十五史》汲取管理智慧:五羖大夫 作者:李文武 
真正的人才,遇英明之主能得赏识与重用,并且言听计从;真正的人才,遇昏庸之主,则毫无用武之地,不重用还轻贱之,或者重而不用,让其自生自灭。
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