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管理实务

王阳明管理思想借鉴之十七 作者:李文武 
看书不能明白书中的含义,是因为没有思考的缘故,没有系统学习的缘故,没有理会作者所表述的核心思想的缘故。学而不思则罔,思而不学则殆。
文武哲学思辨之六:万物皆流 作者:李文武 
结论是时间是无始无终的。在我们这个宇宙来讲,有宇宙就有时间,但对多元宇宙来说,时间是永恒的。
1.1.1愿景和战略理解 作者:刘双全 
愿景要求说的并不是公司现在是怎样,而是公司将来希望变成怎样。组织的SCM愿景和战略应当是整个业务愿景。
基于记忆特点作定位 管保企业销量蹭蹭涨 作者:吴维 
一个好的定位,能让农企品牌产品被迅速识别,形成独特印象,进而提升市场销量,甚至促进企业运营发生质的变化。
BIQS-2分层审核-收集证据 作者:刘双全 
管理层通过现场审核来确认过程控制有效、员工技能和行为符合,对正确有效的行为予以肯定。通过言传身教的互动加强与员工的交流。
BIQS-1合格/不合格物料的区分-收集证据 作者:刘双全 
自动剔除工位剔除的零件不能被随意取出,隔离物料的取出须有相应的管控方法以避免被错误使用。
阿米巴经营报表-小学生都能看懂的报表简述 作者:黄志新 
我们在借鉴一套先进的管理机制,或者经营模式,一定要学会结合本国国情,以及企业的现状,进行一定的优化和改善,形成自己特色的阿米巴经营机制。
组织变革发展趋势——学习型扁平式组织结构的分类与特点 作者:黄志新 
构建了以人为核心和“人形结构”为特征的企业智慧型组织,创立了“天人合一”的组织管理的全新模式,首次提出了“道法自然”的企业经营哲学、“以人为本”的组织管理思想,因而赋予了企业更大的能动性、灵活性与应变能力。
企业战略表现形式的优与劣——组织结构的种类与演变 作者:黄志新 
无论任何一个组织都必须有自己的战略和规划,以及发展方向,而组织架构往往是战略最直接的表现形式,绩效考核往往是战略意图实现的常用手段与工具。
没有新场景 乐百氏瓶装水难有新突破 作者:程青云 
无论是社群场景还是渠道或格调场景,要营销就需要系统化重塑,只有是系统的,是基于产品、场景、价格、服务全链条式的改变,乐百氏才可能真正上演一出从占山为王到王者归来的大戏,如果就如预想,一回归就想和农夫山泉们从渠道、人群、产品、价格上全面硬碰硬,借着以前的一点“威...
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