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薪酬绩效

薪酬体系四大突出问题与目标、标准绩效考核 作者:易派 
在绩效考核中,并不是所有的工作都需要目标考核,有些工作是需要标准考核的,然而还有些工作是需要同时进行目标和标准考核的。
绩效考核流于形式的原因总结 作者:易派 
管理者往往选择一些简单、低频率的绩效考核方式,这些方式往往很难保证公平公正,不为员工和管理者喜欢,最后导致绩效管理流于形式。
人才流失从薪酬设计上分析原因 作者:易派 
薪酬设计的基本制度企业管理者应该都清楚,除了基本工资意外还有各项的绩效和奖金福利,都要根据实际情况及时发放不可对员工有偏差对待。这样才能留住优秀员工并且吸引更多的优秀员工。
绩效考核重在把握工作本质 作者:易派 
绩效考核最重要的是把握工作的本质,绩效评价的目的是为了减少评价时因主观性所产生的偏差。制定绩效考核指标应遵守确定性原则、可能性原则、客观性原则、非污染性原则、排他性原则和可验证性原则。
薪酬设计价值的三方面内容 作者:易派 
全面薪酬设计首先应该综合体现这三方面的价值。企业薪酬是否是全面薪酬,主要看企业的薪酬组成是否反映这三种价值。因此,管理者要想通过全面薪酬战略,实现企业与员工共同发展的管理目标,就要在以下四组关系中处理好这三种价值。
绩效管理的继任计划,创造企业所需人才库 作者:易派 
绩效管理中基于业绩的继任计划,可以创造一个企业所需的人才库,以保证组织未来的人才需求。
绩效评估障碍原因 作者:易派 
一个有效的绩效考核有助于帮助员工调整工作以符合业务的期望,帮助员工创造未来一年的宏伟蓝图。
国有企业如何搭建能力素质模型?—最经典能力素质模型搭建案例及... 作者:华恒智信 
搭建科学规范的能力素质模型是国有企业精简员工,着重培养有能力员工的重要手段。
如何搭建胜任力素质模型?—最经典胜任力素质模型搭建案例及分析 作者:华恒智信 
科学合理的胜任力素质模型可以公平、公正的评价人员,对人员选拔、人员配置等起到真正的指导作用。由此可见,搭建科学合理的胜任力素质模型是企业选拔优秀人才,实现人岗匹配的重要环节。
如何设计员工福利薪酬 作者:华恒智信 
薪酬福利激励是目前大多数企业中,最重要的激励手段,薪酬福利设计在企业中发挥着重要的作用,尤其是福利设计的激励作用。
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