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薪酬绩效

运用精神激励建设和谐团队 作者:王江卫 
建设一个团队 ,需要的因素很多,比如团队领袖的思想谋略,团队成员的心态激情,团队整体的精、气、神等等,都在团队建设中发挥着重要的作用。 但我认为,团队中对员工精神世界的整合、有效利用对员工的精神激励,是其中最重要的一个环节,它贯穿于团队领袖的思想谋略,团队成员...
连锁店长的绩效动力:淋湿的高爆炸药 作者:冯启 
连锁店 需要人才,人才需要发展平台,但现实是总有许多激情和无奈在离职时冷却和感怀。连锁店长 ,在很多人眼里一直是拥有独厚管理资源和发展空间的职位,其薪水更是殷实颇丰的。笔者近年来在咨询的过程中结识了很多餐饮连锁 店的店长,近距离感知和了解了这个群体,从他们的...
优秀薪酬方案的原则 作者:熊星 
一、公平性原则1、对内公平(1)员工工作努力,所作贡献,取得业绩与所获得报酬对等;(2)与内部相同工作或能力相当人员之间,报酬对等。员工的内部公平感首先产生于其本人“投入”与“回报”的评估,从时间上来看,他们习惯于将自己现在的工作努力与所得回报,同过往自己的努力...
企业绩效与员工个人绩效联动 作者:符益群 
现行做法企业在处理企业绩效和员工绩效的关系时,通常会有以下一些做法:做法一员工绩效同比例与企业绩效挂钩在我们咨询过的很多客户中,不少的企业很强调企业和员工的利益共享和风险共担,这种思想具体到绩效考核当中,就是每个员工的绩效结果都会与公司的业绩挂钩,以下是我们咨...
3M司和“花王”的创意激励方法 作者:张良 
2、从创意一般意义上讲,每个人都可以创意,但创意的价值体现是能否转化为生产力和消费力。从经济学理论上讲,创意是经过大脑加工,生成新的技术或方法,可以促进生产力发展的一项行为,叫创意,不仅要创意,并且创意必须能够和实际接轨,体现价值,否则创意就是一项务须的组织行...
年终奖两雷区不能踩 四大因素决定红包厚度 作者: 
来源:新闻晨报
绩效考核让店员紧跟目标—是我的兵,跟我走(一) 作者:尚丰 
店长对店员进行有效管理、工作分派、薪酬制定的主要依据就是绩效考核。通过对店员进行绩效考核,可以了解其在工作岗位上干得怎么样、是否称职、是否达到预定目标、是否可以胜任更高一级的工作,是否需要培训等,以确保店员的工作成果与企业目标保持一致,并以此作为确定店员合理的...
关于绩效考核原则的思考 作者:熊星 
来源:中华品牌管理网
建立高绩效的工作环境 作者:熊星 罗俊咏 
来源:中华品牌管理网
全球化统一薪酬体系,中国跨国企业准备好了吗? 作者:刘德良 
全球化统一薪酬体系,是中国企业家们国际化无法忽视的一个重要因素。来源:中华品牌管理网
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