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品牌管理

苏泊尔供应链降本增效的启示 作者:姜上泉 
供应链管理的核心目标是Q(Quality品质)、C(Cost成本)、D(Deliviry交期)。前几年,苏泊尔通过SixSigma的导入,供应链的市场返修率下降了50%以上,市场返修率在行业中已经达到了最低点。今天,我们主要谈谈成本,看看SEB和苏泊尔是如何实现降本增效的。
重塑企业品牌营销 作者:杨海军 
教科书中对品牌的阐述或许如今已经过时,或者至少已经跟不上时代的步伐。什么是品牌?品牌是一种印记,品牌是一种符号,品牌是被唤起记忆和冲动的缩影。
刘友本:轻轻告诉你,策划是什么? 作者:刘友本 
策划区别于天马行空、线路航行,虽困难重重,却锐意进取、势如破竹!亦有无上心法,意随心动!她讲究充分策略思考,创意成真!
美的集团战略降本增效的思考 作者:姜上泉 
战略降本增效是企业常用的公司竞争战略,降本增效需要的是平衡的高手,我们通过“业务和财务的融合”做到“降本”,通过“研发与销售的协同”做 到“增效”;“降本”使企业做到成本领先,虽不一定能让企业做得更大更强,但一定会让企业死在最后;“增效”让企业做到快速增长,虽...
对标世界级注塑企业的技术和管理 作者:谢小兔 
标杆管理,是不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践,以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,使自己企业得到不断改进,从而进入赶超一流公司创造优秀业绩的良性循环过程。
中小食品企业走出营销困境的成功策划方法系列四:中小食品企业把... 作者:丁华 
消费者对品牌和产品的需求包括多方面,但核心的消费需求就是对产品买点的需求,也就是消费者购买某个品牌的产品能够给自己带来什么样的利益点。可见消费者需求就是消费者购买产品的理由。你的产品卖点只有和消费者需求实现精准对接,才能赢得消费者首次和重复购买的机会。
马诗敏:员工发展四阶段与领导技巧 作者:马诗敏 
提升领导力,做好员工需求解析与应对是第一步,指挥式领、教练式领导、鼓励式领导、授权式领导四重领导力技巧自由切换,才能在职业生涯发展中顺风顺水、青云直上。
中小食品企业走出营销困境的成功策划方法系列一: 作者:丁华 
食品企业开始是需要支付一些市场调研和整合营销策划费用,但企业得到的不仅是产品利润的增加,更重要的是建立了做成大品牌必须具备的营销体系和基础。请专业的人做专业的事,才会让这类食品企业在市场营销方面少走或不走弯路。
不是广告没效果,是你不会玩!国外公交广告的创意新玩法! 作者:彭小东 
想要以字幕为主体的车身广告,一定要色彩简单,字幕放大,这样信息才能快速的传递出去。
马诗敏:适用于企业内训师的十大授课辅导模型 作者:马诗敏 
企业内训师常常扮演“精神导师”的角色,不仅要与企业老板、高管统一理念,还应当将其装到管理干部及员工的脑袋里,也算是嫁接统筹思想与实施行为的桥梁化身。
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