管理小故事

好管理从给“存在感”开始 作者:谷任明 
这是基础团队建设中百试百灵的一个管理小绝招。但是需要管理者们发自内心真诚的去体会和实践。
洪生老师20年管理咨询经验告诉你,战略管理的重要性(实战分解) 作者:洪生 
战略思考,要结合执行力、团队能力、你的资源、确切打法、发挥强项、克服弱项、掌握机会等等。规划清楚之后再开启一场战役,已经有七分胜算了。
90000门店关剩一家,这家企业经历了什么 作者:李万 
从整个行业看,奈飞百视达都在努力推进互联网对商业模式的重构,虽然我们看到老的巨人倒下,新的巨人站起来。但是现今的行业新气象由他们一同促成是确定无疑的。
从《二十五史》中汲取管理智慧:幽王宠褒姒 作者:李文武 
在企业中,领导者先要管好自己,然后管好妻儿,再然后管好身边的员工,这样就可以管好其他人了。
管理寓言故事:行人与真理 作者:李文武 
真理与谬误是对立统一的关系。真理走向歧路就成了谬误。真理,最纯真,最符合实际的道理,即客观事物及其规律在人的头脑中的正确反映。
厂家直营转经销商的操作细(上) 作者:黄静 
基于成本、资金、团队等等各种原因的考虑,有些厂商做卖场会考虑由原先的“厂家直供”转到由经销商代理,这种渠道经营模式的重大改变,不光会涉及到厂家工作重心的转向,还关系到厂家与卖场合作关系的转移。
别试图教育员工 作者:潘文富 
员工的确是需要被教育的,但是,这个教育工作也要有前提和方法的,尤其是这些基础工作还没到位,员工对公司对老板还存在大量的抵触情绪,还没有对老板产生足够的信任和认可度的时候,老板单纯的说教实际意义不大,甚至还有反作用。
业务人员能力弱的必然选择 作者:潘文富 
业务人员自己的业务能力,往往也就决定了对客户对市场的工作效能,决定了业绩产出,乃至决定了自己的收入,理论上来说,持续提升自己的业务能力,也就是在持续提升自己的收入。
老板去卖场,如何不被宰 作者:黄静 
对于业务员来说,与卖场进行业务往来要把握一个原则:能自己搞定的事尽可能自己来解决,而不要习惯请示“主管”,或是干脆把“老板”搬出来。
卖场生意年度规划设计 作者:黄静 
参考各个主流大卖场的年度营销策略方向来分解细化自己的工作,这样一方面能跟卖场的方向匹配,在谈具体的促销活动时容易通过,另一方面也能为其他系统的操作提供思路,参考大卖场的方向去指导小卖场的运作,省事省力还比较有效。
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