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每个成功者都必须扔掉的4大思维和具备的4大思维!


中华品牌管理网   2019-06-03  作者:彭小东    访问人数:783  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

成功者具有掌控者模式,认为一个人幸福,自己负主要责任,父亲是辅助的,父亲不如人,我想和别人一样好,就要更加努力。

       全球华人总裁卓越行销力导师暨中国广告传媒培训第一人,品牌竞合力暨切割领导力艺术创始人兼总教练,中国式销冠实战总教练彭小东导师最近与大家分享:你知道每个成功者都必须扔掉的4大思维全链思维下的采购成本分析与供应商体系控制全链思维下的采购成本分析与供应商体系控制课程,旨在帮助学员如何利用全链的思维模式来管理供应链;掌握供应商开发的4个渠道与4个动因;开发供应商应获取的资料内容...[详细]系统性思维问题分析与解决系统性思维问题分析与解决课程,旨在帮助学员掌握问题分析与解决的核心步骤;掌握思维导图、亲和图、决策矩阵等具体的系统思考工具和技巧;大量的实操练习和现场反馈...[详细]和具备的4大思维吗?

人家埋头学习,你围观评论;
人家专注自强,你在意自尊;
人家看书,你看热闹;
人家欣赏他人优点,你嘲笑别人不足。
人和人的差距,就是从思维和格局这么一点点的拉开的。
很有同感。毕业这么多年,身边同学有发展得特别好的,有一成不变的,但也有越过越不好的。
他们未必就比其他人更笨、更懒,或是能力更差,有些人甚至很努力,但就是无法获得长足进步。
真实生活,正如古典所说:
我们人生,受一种自己选择的心智模式主导,只有拆掉这个模式,才能改变命运。
一个人从小养成的思维习惯,影响了他往后的人生。

1、被动思维
前段时间,微博上有一个热搜是:“想谈恋爱却不主动的人”。
有网友总结说:
“嘴上总嚷嚷着找个对象,却从不主动勾搭。没有特别喜欢的人,也懒得接受别人的追求。
说不上宁缺毋滥,但也不愿委屈将就。有时候觉得单身挺好,又常常羡慕别人成双成对。”

    想到了让广大网友操碎了心的吴昕,就曾经在采访中坦言,她单身多年的原因,其实不是她过度“宅”,而是因为她在爱情里太被动。

生活中,这样习惯被动的人,其实不在少数。
我的前同事笑笑,就是一个非常典型的被动思维的人。
当初,她时常感慨,父母每天催婚催得急,让她既心烦又自责。

    其实,笑笑长得不差,性格温柔,本科毕业,有稳定工作,本不该难找对象,但她就是硬生生地把自己拖到了近35岁。

还记得,有个同事给笑笑介绍了一个对象,让两人互加微信,最后却连面都没见就不了了之了。

    同事不解,问后得知,笑笑加了微信后,从没主动和对方聊过天,即使聊天,也永远都是对方问什么答什么,再无二话。

这种情况下,对方自然认为笑笑对他没兴趣,也就断了联系。
同事很气愤,觉得笑笑没看上人家却不早说,浪费了大家的时间和感情。
事后,我有私下问笑笑,是不是不满意对方,碍于同事的面子,才加了微信。
谁知笑笑却说,她挺喜欢那个男生的,不知道哪里出了问题,对方就不再跟她联系了。
我听完只觉无奈,笑笑的被动思维,真的害惨了她。

    工作中,笑笑也是一贯如此,领导安排什么做什么,从不主动表态,害怕做决定,所以工作多年,还做着跟刚毕业的我差不多的工作。

生活中,笑笑则是习惯于听父母的话,接受父母的安排。
抱有被动思维的人,总是习惯承受:世界给我什么,我就接受什么。
这种思维习惯不论是在工作还是生活中,都会使人陷入困境。
职场上,总是被动成长,没有主动规划的能力,让一个人缺乏存在感,很难获得升职加薪。
生活中,则很容易给人一种没主见、没担当的印象,难有话语权。
与此相反的是,主动型思维的人,是会自己寻求突破的:只要是我需要的,我都会去争取。
作家梁爽描述过电影《穿普拉达的女王》里的一个情节:
刚毕业的安妮去面试时尚女魔头米兰达的助理时,场面被动到难堪。
她没看过米兰达公司出品的杂志,直到面试当天才知道米兰达,对时尚既没追求也没见解。

安妮化被动为主动,总共分了2步:
一是介绍自己的长处,比如自己曾是西北日报的主编,获得全国大学记者竞赛的第一名,揭露了校工团的不法剥削。

    二是面对米兰达的不为所动,豁出去说“在你看来我不适合这里,不够苗条漂亮,不懂时尚,但我很聪明,学得很快”。

结果争取到米兰达助理的职位。
你看,被动思维的人在等待机会时,主动思维的人已经开始为自己创造机会了。
人和人的差距,就是这样被不断拉开的。

2、害者思维
在《拆掉思维的墙》里面,古典举过这样一个例子。
一个酗酒的父亲,有一对双胞胎儿子。
20年以后,一个成为了成功人士,一个则穷困潦倒。
记者别采访他们,为什么能过上今天的生活?
他们回答都是一样的:“没办法,谁让我摊上一个这样的父亲呢?”
表面来看,这个故事的寓意是说,心态能决定一个人的成败。
但为什么同样的条件下,两个人心态却完全不一样呢?
古典指出,这主要因为兄弟二人具有两种完全不同的思维模式。

    成功者具有掌控者模式,认为一个人幸福,自己负主要责任,父亲是辅助的,父亲不如人,我想和别人一样好,就要更加努力。

    而失败者则处于受害者模式,喜欢把原因归于外界,认为幸福主要依靠老爸提供,所以自己过得不幸,都是因为爸爸不好。

这类具有受害者思维的人,认为外界掌控了他们的生命,他们过得不好,都是别人造成的。
学无所成,怪学校没管好;
考试不及格,怪老师没教好;
就业困难,怪社会;
买不起房,怪社会,怪父母没本事.......
总之,一切不利于自己的事都要怪罪他人,内心深处把自己当成弱势群体。
而且,一旦遇到问题,更愿意通过无休止地抱怨,来博取他人的认可,而非主动去改变自己的处境。
习惯受害者思维的人,或许可以获得他人一时的同情与抚慰,但不可能长久。
而且,把自己打造成弱者,会让人处于长期的负性情绪中,最终对自己造成伤害。
可以说,“受害者思维”是毫无益处的。与其当个“祥林嫂”,不如积极做出改变。
电影《阿甘正传》中,阿甘人傻、腿不方便,本是十足的“受害者”。
但无论是阿甘妈妈,还是阿甘自己,从来没有以受害者的身份,去抱怨生活和命运给他们带来的不公平。
反而认为自己与他人没什么不同,最终取得了非凡的成绩。

3、固定型思维
在斯坦福教育理念中,有“固定型思维”和“成长型思维”的概念。

    持有固定型思维方式的人,认为人的能力是在出生时便设定了的,要么聪明、要么不聪明,能力早已定型,拼命不如认命。

而成长型思维方式则认为,“小时了了,大未必佳”。
针对同一话题,这两种思维方式会带来截然不同的想法。
例如,高考结束有认识的人考上了清华大学。
“他从小就那么聪明,考上也不足为奇。
而且他家庭条件还好,就算不努力也不愁吃穿。
我们普通人除了望尘莫及,感叹自己生在起跑线,而别人生在了终点线之外,还能做什么?”
这是固定型思维的人。
“他会有这么好的成绩,肯定和他的努力分不开。
良好的家庭条件,也只是说明了他家祖辈的努力。
虽然现在的我和他还有一定的差距,但我相信通过努力,我一定会变得越来越好。”
这是成长型思维的人。
固定型思维的问题在于,它拒绝了人的一切可能性。
即便是天才,在这种思维方式里也会很快遇到瓶颈。
普通人要是再抱有这种思维模式,自然只会越过越差。

4、守旧思维
富兰克林在他担任美洲大陆议会驻法国公使时,有人问他:
“国人说你们数典忘祖,把老祖宗都丢了,忘了自己是安格鲁——撒克逊人。”

    富兰克林答道:“我们自己会建立一个新的国家,这个国家会远比老祖宗所建立的那个好,我们为什么一定要守着它不放呢?”

同理,我们的思维,在成年之后,常常趋向于固定且单一,但是困守着错误的思维方式,只会禁锢了你的成长。
每个人都可以达到相当高的思维水平,只要会选择、会学习、能行动。
只有主动跳出局限,舍弃不好的思维习惯,才能让你的人生越过越好。
和你共勉。
一个真正成功的优秀自我领导管理者,应该具备这4种思维!

    思维能力是衡量领导者的总体能力和水平的重要标志。领导者的能力和水平主要不是体现在做上,而是体现在想上。通过一个领导者的思维方式,就可以看出这个领导者的能力水平。下面我提到的 4 种思维方式,对领导力的提升大有裨益。

    1、换位思维
    人的本性是自私的。当领导的人,必须克制这种自私本能,多为他人着想,多理解他人,从而让组织利益的满足带来个人利益的满足。

    换位思考比较难,人们好不容易从别人角度想问题,但是往往以己度人,俗话说,己所不欲勿施于人,说的是人类共性,如果考虑人和人之间的差异性,那么以己度人就容易理解错误。

    以君子之心度小人之腹,或以小人之心度君子之腹,不同的君子想法也不一样。所以,换位思考的升级版,就是以人度人。

    以人度人比较难,不如直接问:你要啥?
    有没有遇到喜欢给你夹菜的好心人?估计他给你夹的菜不一定是你爱吃的,但是很可能是他爱吃的。自己给自己夹菜才是最有效率的。

关键句型:
如果我是他,我会怎么想?
我毕竟不是他,以他的性格和价值观,他会怎么想?
(直接问他)你怎么想?

2、内省思维
内省思维就是反思自己。
我觉得今天的领导者,应该定期问自己这几个问题:
我是不是太作了?太自我膨胀了?
我是不是得过且过了?
我是不是太软弱了?
我是不是轻重缓急不分了?
在关键事件(成或败)发生之后,要问自己:
为什么成功(或失败)?
哪些外在因素?哪些自身因素?
可否归因为自己知识?技能?经验?能力?努力?策略?
从中学到了什么经验教训?
以后怎样做得更好?

    怨天尤人是内省思维的反面。怨天就是抱怨环境因素。尤人,就是抱怨对方的不是。遇到SB,也要反思:是不是自取其辱?自己是否也有不是的地方?

面对关键决策和重大取舍,要问自己:
我要什么?
我最在意什么?
我是谁?

3、目标-手段思维
世界上大多数人大多数时间的做事方式,都是漫无目标。无论混日子的,还是兢兢业业的,大多为了做事而做事。
我问了很多已婚的人,当初为什么结婚?得到的回答都是为了结婚而结婚。
我问了很多没结婚的人为什么结婚?得到的回答也是为了结婚而结婚。
如果知道结婚的目的,就会知道结婚的方法:跟谁?什么时候?婚后怎么过日子?
在行动学习会议上,最有意义的提问之一,就是:我们的目标清晰吗?
大家开会开着开着就忘了目标了,人性使然。所以,行动学习要安排一个专门的 facilitator,不时提醒大家。

目标-手段思维的关键句型只有两个:
为什么?
怎么做?
这两个问题的顺序绝对不能颠倒,一定是先问why再问how,养成习惯,目标-手段思维就形成了。

4、前瞻思维
在我看来:规划未来的人很优秀和卓越。

    班组长小主管看眼前,部门领导看一年,高层看三年,企业家看十年,政治家看五十年。对过去不满意却偏偏生活在过去的人很悲催,生活在此时此地的人最擅长及时行乐。

    我自己决定把80%的时间生活在现在。10%在过去(9%用来从经历中学习成长和理解自己,1%怀旧),10%在未来(9%用在规划近期,1%用在规划中期和远期)。

    没人可以预测未来,我们谈论的趋势,都是眼看着发生的事情。领导者并不比群众更能预测未来,领导者只是为未来做准备。

在战略思维方面,一个是大局观,一个是前瞻性。
前瞻思维的关键句型:
什么会改变?
现在该做什么准备?
以上4种思维都是大脑高级功能:
换位思维指向他人(他要啥?)
内省思维指向自己(我是谁?)
目标-手段思维指向目标(为啥做?)
前瞻思维指向未来(什么会变?我该咋办?)
要想当一个好领导,就先练就这 4 种思维
标签:思维
来源:中华品牌管理网
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作者简介
彭小东
    近20年专业销售、广告策划、企业管理、培训经验;丰富的企业管理及培训实战经验;擅长企业管理、媒体运营、广告策划、销售培训等;曾有过媒体销售(一天签三张广告合同,个人完成整个销售额50%.三个月完成全年销售任务...  
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