如何在公司的一团乱麻中理出头绪
除了新创业的,绝大多数公司都是一个烂摊子,不但事情多,问题更多,且不是局部有问题,而是处处有问题。内部管理3PL物流商的选择管理与甲方成本控制(在线)3PL物流商的选择管理与甲方成本控制课程,旨在制造和零售行业的供应链经理、物流经理,如何卓越管理3PL并管控物流成本;供应链物流服务公司,了解甲方企业的关心所在...[详细]行为决策与管理心理培训课程行为决策与管理心理培训课程,旨在帮助学员运用心理学的知识来解释企业管理中遇到的各种问题,深入浅出,使学员能够更好理解,学以致用;从我们日常生活和管理中存在...[详细]ISO140012015 环境管理体系内审员培训ISO14001:2015 环境管理体系内审员培训,深入宣贯ISO 14001:2015版标准,提高环境管理理论与技术水平,满足广大企事业单位迅速培养环境管理人员的需要,确保环境管理...[详细]新时代下的战略人力资源管理新时代下的战略人力资源管理课程,旨在韩老师二十年商业观察研究、咨询实践凝结而成,从一个个鲜活的案例入手,剖析人力资源管理的规律和本质,讲授行之有效的思维工...[详细]有问题,外部经营有问题,前面的规划还没做,以前的历史遗留问题还没解决,还有各种半拉子工程等等,说起来都重要,都紧急,都得要处理。
但是,老板不是神,重金请来的职业经理人也不是神,很难说一下子能把所有的问题都解决掉,可能连理清楚都困难。不过,在公司整改方面,有些基本的推进逻辑还是有的,运用得当的话,也能较快的时间理出头绪来。
1卖公司还是自己长期持有
若是价钱合适,把公司整体卖掉也是一个不错的选择,当然了,即便卖公司,也得要进行相关的清理整顿。不过,卖公司之前的整顿,和自己长期持有的整顿,投入和深度肯定又不一样。所以,先把这个方向确定,公司是要卖掉,还是要自己长期持有。
2换血还是改造
所有的麻烦事都是人搞出来的,老板肯定是想把公司往好了做,但这员工可不一定了,或者说,公司的麻烦事,一多半是员工搞出来的,解决问题的核心也就是解决人。那么,针对当前的员工,究竟是改造,还是彻底换血,还是先尝试改造,不行在换血?也得定个调子出来。
3先动物,再动事
人复杂,但物(东西)简单,东西是死的,你想怎么搬怎么折腾都可以,执行起来简单多了。所谓物,主要是指办公室现场的各类桌椅板凳和设备,仓库里的货等等,也就是说,先做办公室和仓库的现场环境整改,清洁打扫,清理分类,标签说明,该修的修,该扔的扔,该换的换。
4员工的生活问题
在环境整改的基础上,改善员工的生活问题,所谓生活问题,无非就是吃喝拉撒,冰箱微波炉消毒柜,各类生活用纸,确保洗手间整洁且有纸,有条件的再搞个茶水间。毕竟,老板到公司里来是先工作再生活,而员工则是先生活再工作。
5历史遗留问题的清理
今天的糟糕混乱局面,很多是早期的历史遗留问题所导致的,这些历史遗留问题不会自动消失,只会越积累越严重,越拖下去,解决成本也就越高。且对老板及公司的信誉造成非常大的负面影响。老的预留问题不解决,新的方案改革也很难导入进去,所以,即便要花费一些代价,也得要把历史遗留问题进行集中收集和清理解决。
这里提醒一点,历史遗留问题的收集和了解,更多的得要找离职员工。
6涉法大检查
有些问题是可以内部处理,或是花钱就能解决的,若是涉及到法律问题,那就不是内部处理或是花钱的事了。诸如涉及到税务,劳动法,财务,民法乃至刑法等方面的。所以,得要请专业人士,对涉及到的法律法规方面的问题,进行全面检查。
7公司的透明化
到医院看病,先得要做检查,检查本身不治病,只是把身体状态进行透明化,便于医生进行诊断和设计治疗方案。
公司在动手整改之前,也得先要做透明化,即是将公司当前的运营状态,岗位分工,项目进度,内外部资源,乃至存在的问题,都呈现出来。至少要求是在老板面前,这些情况都得要是透明的。公司的透明化一般要涉及到:
1,当前的组织架构
2,当前的部门说明书和岗位说明书
3,当前的客户数量,分布,质量等情况
4,当前各项目的实际推进进度
5,当前各部门各岗位的工作时间安排情况
6,当前的各类问题汇总
7,财务上的应收应付
8,上下游客户的合作情况
9,员工提出的意见和建议(调研问卷形式)
以上这七点,都属于基础工作,不管公司是卖掉还是自己持有,员工是换血还是改造,都是需要落实的工作,也是在一团乱麻的局面中,先整理出来一个头绪。
但是,老板不是神,重金请来的职业经理人也不是神,很难说一下子能把所有的问题都解决掉,可能连理清楚都困难。不过,在公司整改方面,有些基本的推进逻辑还是有的,运用得当的话,也能较快的时间理出头绪来。
1卖公司还是自己长期持有
若是价钱合适,把公司整体卖掉也是一个不错的选择,当然了,即便卖公司,也得要进行相关的清理整顿。不过,卖公司之前的整顿,和自己长期持有的整顿,投入和深度肯定又不一样。所以,先把这个方向确定,公司是要卖掉,还是要自己长期持有。
2换血还是改造
所有的麻烦事都是人搞出来的,老板肯定是想把公司往好了做,但这员工可不一定了,或者说,公司的麻烦事,一多半是员工搞出来的,解决问题的核心也就是解决人。那么,针对当前的员工,究竟是改造,还是彻底换血,还是先尝试改造,不行在换血?也得定个调子出来。
3先动物,再动事
人复杂,但物(东西)简单,东西是死的,你想怎么搬怎么折腾都可以,执行起来简单多了。所谓物,主要是指办公室现场的各类桌椅板凳和设备,仓库里的货等等,也就是说,先做办公室和仓库的现场环境整改,清洁打扫,清理分类,标签说明,该修的修,该扔的扔,该换的换。
4员工的生活问题
在环境整改的基础上,改善员工的生活问题,所谓生活问题,无非就是吃喝拉撒,冰箱微波炉消毒柜,各类生活用纸,确保洗手间整洁且有纸,有条件的再搞个茶水间。毕竟,老板到公司里来是先工作再生活,而员工则是先生活再工作。
5历史遗留问题的清理
今天的糟糕混乱局面,很多是早期的历史遗留问题所导致的,这些历史遗留问题不会自动消失,只会越积累越严重,越拖下去,解决成本也就越高。且对老板及公司的信誉造成非常大的负面影响。老的预留问题不解决,新的方案改革也很难导入进去,所以,即便要花费一些代价,也得要把历史遗留问题进行集中收集和清理解决。
这里提醒一点,历史遗留问题的收集和了解,更多的得要找离职员工。
6涉法大检查
有些问题是可以内部处理,或是花钱就能解决的,若是涉及到法律问题,那就不是内部处理或是花钱的事了。诸如涉及到税务,劳动法,财务,民法乃至刑法等方面的。所以,得要请专业人士,对涉及到的法律法规方面的问题,进行全面检查。
7公司的透明化
到医院看病,先得要做检查,检查本身不治病,只是把身体状态进行透明化,便于医生进行诊断和设计治疗方案。
公司在动手整改之前,也得先要做透明化,即是将公司当前的运营状态,岗位分工,项目进度,内外部资源,乃至存在的问题,都呈现出来。至少要求是在老板面前,这些情况都得要是透明的。公司的透明化一般要涉及到:
1,当前的组织架构
2,当前的部门说明书和岗位说明书
3,当前的客户数量,分布,质量等情况
4,当前各项目的实际推进进度
5,当前各部门各岗位的工作时间安排情况
6,当前的各类问题汇总
7,财务上的应收应付
8,上下游客户的合作情况
9,员工提出的意见和建议(调研问卷形式)
以上这七点,都属于基础工作,不管公司是卖掉还是自己持有,员工是换血还是改造,都是需要落实的工作,也是在一团乱麻的局面中,先整理出来一个头绪。
标签:管理
0
来源:中华品牌管理网
- 相关文章阅读
- ·项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织...
- ·餐饮管理专家:餐饮管理新手,老道地管理好...
- ·团队管理 | 世界顶级管理者们平时都如何做...
- ·管理之魂系列:管理之魂,中国企业高层最需...
- ·数字化转型:产品数据管理(PDM)与产品全生...
- ·徐进的信念:练好精益管理思维,走出企业管...
- ·六西格玛管理的管理理念是什么
- ·什么是六西格玛管理方法?六西格玛管理方法...
- ·做到商学院:管理是门艺术—西方管理科学与...
- ·制度增值管理II:通往制度化管理之路——岗...
- ·洪生老师20年管理咨询经验告诉你,战略管理...
- ·管理大师德鲁克管理思想集成
- ·北京精益管理咨询公司哪家好?精益管理咨询...
- ·心学与管理学的交融:王阳明管理学
暂无评论,快来添加一条!
作者简介
潘文富
研究领域主要集中在经销商公司的内部管理优化,公司化改造,创新经营策略,营运成本节约,厂商关系优化等方面。 进入潘文富专栏>>
·导入对员工的情绪管理
·得罪员工的后果
研究领域主要集中在经销商公司的内部管理优化,公司化改造,创新经营策略,营运成本节约,厂商关系优化等方面。 进入潘文富专栏>>
潘文富近期文章
·人际沟通中的生理原因·导入对员工的情绪管理
·得罪员工的后果
24小时阅读排行
最新热门课程推荐