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各位企业家,你的作战计划准备好了吗?


中华品牌管理网   2018-08-18  作者:袁海梁    访问人数:928  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

年度经营计划就相当于一份作战计划,其目的是通过科学的分析,精确的测算,密切的配合,以最少的资源,创造最大的效益。

各位企业家,你的作战计划准备好了吗?
       企业经营日常其实没有那么多轰轰烈烈的大事,每天我们更多面对的是人、财、物的琐碎事情,如果说一定有什么大事,那么应该更多的体现在年度规划上:

在我经常与企业家LTC·企业家训战班-从线索到回款的业务流程设计与组织变革LTC·企业家训战班-从线索到回款的业务流程设计与组织变革课程,旨在是华为在营销领域的成功实践,企业学习应该从以下五大关键环节开始,既掌握全貌、又掌握重点的学...[详细]营销LTC·企业家训战班:贴近客户的全流程营销成功之道营销LTC·企业家训战班:贴近客户的全流程营销成功之道课程,旨在学习分层分类客户关系经营的方法,让订单水到渠成;学习建立面向客户的“铁三角”作战单元的方法;...[详细]交流年度经营计划基于企业战略发展下的年度经营计划基于企业战略发展下的年度经营计划课程,旨在从经营理念开始 ,到有效制定年度经营计划,再到制定年度计划预算,最后执行与控制年度计划,逻辑严谨,层层深入,旨在...[详细]向华为学习-战略规划与年度经营计划-业务领先的战略制定方法论向华为学习-战略规划与年度经营计划-业务领先的战略制定方法论课程,旨在了解企业文化的基本理念和模型,了解华为核心价值和发展历程及价值管理的落地;运用科学的方...[详细]时,除了少数能够较完整表达清楚外,大多数通常表现如下:
1.认知年度经营计划即目标制定和分解
2.时间段应该定在年初
3.对年度经营计划表现的很陌生
4.不能认知年度经营计划的重要性

    古人虽云:“一日之计在于晨,一年之计在于春!”如果今天我们要把这句话用在企业经营管理上或者说工作计划上,应该变为:“一日之计在于前夜,一年之计在于前冬!”

    面对今天的市场环境和企业管理的难度、资金的压力,那我们年度经营计划到底该如何制定?我们首先要将1年分解为15个月,从前一年的10月开始组织年度经营计划的实施,具体方式如下:

一、行业关键成功要素的分析
1.我们要根据市场环境对本行业下一年度的关键成功要素进行提炼
2.分析我司与竞争对手在关键成功要素上的对比得分,找出我司的不足和优势
3.基于此在继续保障原有优势的情况下,改善我司的不足

二、行业竞争环境分析
1.利用波特五力模型对行业竞争环境进行系统分析
2.系统并且准确认知整个行业环境的变化
3.基于此调整我司的竞争策略,保证战略目标的达成

三、企业内部环境分析
1.包含对员工满意度的调查?
2.管理岗位人员的胜任力评估
3.年度经营绩效的评估??
4.基于此对公司内部组织系统进行梳理和完善?

四、制定年度的经营目标
1.包含年度销售目标和利润目标
2.分解目标的达成路径
3.制定部门年度职能目标
4.制定各岗位年度工作目标
5.调整各岗位达成目标的流程和制度
6.绘制年度战略地图

    总而言之,年度经营计划就相当于一份作战计划,其目的是通过科学的分析,精确的测算,密切的配合,以最少的资源,创造最大的效益。

    《孙子兵法》有云:多算胜,少算不胜。在商战中坚持的企业家朋友们,你的作战计划准备好了吗?我会在10月份的公开课中,专门教大家怎么制定能够确切落地、引导企业一步步达成的年度目标!
标签:年度经营计划
来源:中华品牌管理网
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