当前位置:首页 > 文库 > 培训发展

职业化||如何培养员工职业素养!


中华品牌管理网   2018-01-30  作者:金迪    访问人数:1441  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

企业职业化素养的先决条件是企业使命、企业愿景、企业哲学等内容的系统思考及原则确定,并在此基础上理性规定战略目标,否则,职业化素养无从谈起。

职业化||如何培养员工职业素养!
       随着国际化的加剧,我国企业不得不面对一个严重的问题——无论是经理人,还是员工,职业化财务管理者能力框架与五项职业化修炼财务管理者能力框架与五项职业化修炼课程,旨在使企业财务管理者的能力得到进一步提升、转换和实现,实现财务管理人员由普通到优秀,由优秀到卓越的超越。[详细]高级文秘职业化训练高级文秘职业化训练课程,旨在帮助了解统计抽样检验基本事项的说明,批的组成、提交与批的质量表示方法;掌握计数型抽样检验标准使用说明、使用范围等;学习抽样计划...[详细]程度普遍不足。这是中国企业现状非常明显的事实,也是中国企业不可回避的最大问题。

    很多人认为,中国企业面临的最大问题是执行或者细节或者战略。实际上,执行也好,细节也好,战略也罢,都非常重要,不过这些理论,目前并不能真正解决困扰中国企业的核心难题——诸如,整体效率和效益不佳、缺少国际竞争力等等!它们都是我国企业的问题,但它们都不是我国企业当前所面临的最大问题!

没有职业化财务管理者能力框架与五项职业化修炼财务管理者能力框架与五项职业化修炼课程,旨在使企业财务管理者的能力得到进一步提升、转换和实现,实现财务管理人员由普通到优秀,由优秀到卓越的超越。[详细]高级文秘职业化训练高级文秘职业化训练课程,旨在帮助了解统计抽样检验基本事项的说明,批的组成、提交与批的质量表示方法;掌握计数型抽样检验标准使用说明、使用范围等;学习抽样计划...[详细],哪能谈沟通、执行、细节和战略?没有职业化所保证的执行、细节和战略,简直就是水中月,镜中花!

    为什么员工缺少执行力?为什么员工不重视细节?为什么员工普遍缺乏敬业意识?为什么企业效率不高、质量不稳定?……不解决职业化问题,什么执行,什么细节,什么战略,都解救不了企业!管理的关键最终要落实到人,而人的关键最终要落实到职业化。

    我国企业的很多经理人与员工由于没有接受过严格的职业化训练,在工作中,要比接受过职业化训练的经理人与员工的准确性差,效率性低。

    最精锐的部队一定要有职业化的官兵,最成功的企业一定要有职业化的经理人与员工。企业要想真正地做大做强,就一定要有一支高度职业化的经理人与员工队伍!

    没有接受过职业化塑造的队伍,就是人数再多,也只是一群乌合之众,表面上看着壮观,实际上没什么点斗力。这些人全加起来,战斗力也抵不上一个由人数少得多的普通人组成的职业化队伍。

    职业化的核心问题,就是如何打造训练有素的经理人与员工。职业化塑造就是要打造一支训练有素的队伍,为企业构建强大而富有战斗力的训练有素的队伍。

    素养是外界对对象主体在素养方面的要求。企业的职业化素养也不例外,强调的是社会、目标消费者、员工对企业素质的要求,比如是否合法经营?是否真诚服务?是否“以人为本”?等等,实质上是一种职业态度,因此,企业应该从企业形象的高度来关注职业化素养问题,因为“态度决定一切”,态度出卖了问题,则职业化技能没有指导思想,企业形象本身也就可能支离破碎,甚至荡然无存。

    如果上诉判断成立的话,则笔者以为影响企业职业化素养的关键因素是企业使命、企业意愿、企业哲学及在基础上确立的战略目标,为什么这样说?简单分析如下:

    1.  企业使命---企业未来要完成的任务过程,代表企业存在的根本理由,并阐述企业向社会、市场提供的价值,是社会好评、大众认可、员工荣誉感的源泉!比如丰收客户山东鲁南水泥的“我们生产凝聚力”、湖南五强溪水电厂“光明社会,动力人生”等,既凝聚了团队忠诚,又收获了社会认可,企业形象也大大提升。

    2. 企业愿景---未来企业所能达到的一种状态以及描述这种状态的蓝图,阐明企业长远目标是什么,并指导企业战略目标具体化达成,是企业的指路明星,在企业内部创造激情与动力,激励企业每个成员发挥最大潜能创造更大价值,也进而有效感染外部成员,提升企业形象,比如万科地产“成为中国房产行业领跑者”就是明例。

    3. 企业哲学---企业所有成员必须遵守的服务于企业使命与愿景的最本质价值标准,为企业所有成员阐明各项工作的基本原则,指导员工行为,夯实企业基础,传递企业价值。比如惠普“尊重和关心每个员工”、沃尔玛“超出顾客的期望”等等。

    4.  企业战略目标---未来企业希望达到的现实标准,是企业愿景指导下的阶段性目标,也是企业愿景的形象化与具体化,是对企业未来的理性规定,对团队成员产生实际激励作用,试想,如果没有“打土豪,分田地”、“楼上楼下,电灯电话”“各尽所能,按劳分配”等阶段目标的规定与认同,“各尽所能,按需分配”的共产主义愿景很难持续到现在的。

    因此,企业职业化素养的先决条件是企业使命、企业愿景、企业哲学等内容的系统思考及原则确定,并在此基础上理性规定战略目标,否则,职业化素养无从谈起。

    “人”是国家的关键,提高人们的素质是国家兴旺发达的根本;“人”更是企业的关键,提高经理人与员工的职业化程度,才是真正决定企业兴旺发展的核心关键!

    正如国家加强素质教育一样,企业为什么不抓最关键的因素呢?经理人和员工职业化问题,才是中国企业未来管理的真正核心!加强经理人与员工的职业化建设,中国企业将会实现再次腾飞,中国企业竞争力也终将全面得到整体提升!
标签:职业化职业素养
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言