当前位置:首页 > 文库 > 管理实务

精细化管理与精益生产的前世今生


中华品牌管理网   2017-11-15  作者:徐进    访问人数:1352  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

以最大限度地消除“浪费”和降低企业运营成本为主要目标的生产方式,其价值和作用完全符合企业这种以盈利为目的经济组织。

精细化管理与精益生产的前世今生
       关于精细化管理生产现场精细化管理消除七大浪费生产现场精细化管理消除七大浪费课程,旨在帮助学员了解精细化的定义与对企业管理的的意义、价值、贡献;掌握作业标准化与标准化作业推动;了解员工不照标准作业的原...[详细]新清单计价政策解读、造价管控、EPC项目投资控制、合同风险防范与竣工结算、工程审计实务暨全过程造价精细化管理与风险防控新清单计价政策解读、造价管控、EPC项目投资控制、合同风险防范与竣工结算、工程审计实务暨全过程造价精细化管理与风险防控课程,旨在学习和掌握工程建设计价、施工...[详细]和精益生产精益生产实践IE现场改善生产效率提升高级研修班精益生产实践IE生产效率改善提升研修班课程的学习,学员可以了解现场IE工业工程的基本知识,建立系统全局观;理解现场管理的主要目的和手段,学习发现浪费的方法并分...[详细]精益生产管理实战精益生产管理实战课程,旨在帮助学员获得持续降低成本的崭新思路,培养精益理念;认识精益生产的价值,把握其精髓,全面了解精益生产体系;掌握精益生产各种有效工具...[详细]的区别抑或联系,下面我就来谈谈这个话题,也是困扰了一些企业和咨询公司,接触中发现很多人都心存疑惑,尽管不露声色。我有这样一个疑问:是不是仅仅叫法不同,适用于不同的"文化范畴",去民营企业讲"精细化大数据时代的销售行为管理—精细化销售管理、数据分析与预测精细化销售管理、数据分析与预测课程系统讲解企业运营中的销售计划指标的设定\数据取得\分析方法,并且通过常用的Office工具来制定运营模型,对企业市场拓展和销售计...[详细]降本增效-成本驱动与精细化运营降本增效-成本驱动与精细化运营课程,旨在建立一套完善的TCM全面精细化运营管理体系,提高生产效能;引入有效的成本控制理念,提升员工成本意识,降低生产成本;以先...[详细]",而外企讲"精益",各有所慕,还是两者本就不同,却相生暧昧?区别又在哪儿,到底有何联系呢?我想,古云"学而不思则罔",权当是一次思考小结,一家之言姑且抛砖引玉,我们不要暧昧,要大声表白!

    精益生产精益生产实践IE现场改善生产效率提升高级研修班精益生产实践IE生产效率改善提升研修班课程的学习,学员可以了解现场IE工业工程的基本知识,建立系统全局观;理解现场管理的主要目的和手段,学习发现浪费的方法并分...[详细]精益生产管理实战精益生产管理实战课程,旨在帮助学员获得持续降低成本的崭新思路,培养精益理念;认识精益生产的价值,把握其精髓,全面了解精益生产体系;掌握精益生产各种有效工具...[详细]是什么,就不重复了。知之为知之,是知也。以最大限度地消除“浪费”和降低企业运营成本为主要目标的生产方式,其价值和作用完全符合企业这种以盈利为目的经济组织。

    而精细化管理生产现场精细化管理消除七大浪费生产现场精细化管理消除七大浪费课程,旨在帮助学员了解精细化的定义与对企业管理的的意义、价值、贡献;掌握作业标准化与标准化作业推动;了解员工不照标准作业的原...[详细]新清单计价政策解读、造价管控、EPC项目投资控制、合同风险防范与竣工结算、工程审计实务暨全过程造价精细化管理与风险防控新清单计价政策解读、造价管控、EPC项目投资控制、合同风险防范与竣工结算、工程审计实务暨全过程造价精细化管理与风险防控课程,旨在学习和掌握工程建设计价、施工...[详细]的概念,国内有管理学者提出各自见解,尚且没有一个官方定义。总体而言,精细化管理是一种管理学研究结果,借鉴了泰勒的科学管理、戴明的全面质量管理,特别是以精益生产为旗帜的TPS丰田生产方式,从这条线上有一个共同的灵魂,那就是"持续改进"和"科学与效率"。在国家“十一五”和“十二五”规划中也有科学管理和科学发展的信号和口号。所不同的是,泰勒先生由于时代局限只注重到工人的现场操作,戴明升级到质量的每一根神经末梢,丰田生产方式则延伸到了企业的整个生产系统,而"精细化管理"则试图贯穿于企业管理的始末。

    所以,精细化管理也是一种理念,一种企业管理文化。建立在常规管理的基础上,并将其引向深入的基本思想和管理模式,旨在最大限度地减少管理所需资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。其理念和精益生产相似,围绕企业目标(QCDS)不断改进,或者可以说是中国的精益生产方式。我们知道,现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化;第二层次是精细化;第三个层次是个性化。

    有这样一种解释定义:精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。以专业化为前提、技术化为保证、数据化为标准、信息化为手段,把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上,以获得更高效率、更高效益和更强竞争力。"精"就是切中要点,抓住运营管理中的关键环节;"细"就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于,实行刚性的制度,规范人的行为,强化责任的落实,以形成优良的执行文化。因此,精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化到每一个管理者。第一次就把工作做到位,做完成,日清日毕。

    但显然,精细化管理离不开具体的管理方法。浙江理德咨询公司联合德国弗劳恩霍夫IAO机构推行的精益运营,值得我们借鉴,它把精细化管理分为两部分:工厂内部的精益生产和结合上下游供应链模式的精益运营,并且把精益运营细化为几个部分:责任体系精细化;员工管理精细化;生产管理精细化;品质管理精细化;成本管理精细化等等。而实施这些精细化模块的工具和手段,正是LEANHOUSING中体现的种种:5S、TPM、IE、LEAN和TQM,此外如6SIGMA、BPR等。

    举个案例:一个大型企业负责生产的副总曾抱怨,他们企业推行5S,但是一年过去依然如此,没有实质性改观,所以希望能够推行精细化管理,希望通过管理革新提升企业生产力。该公司推行5S一年来,现场事实上是有些变化的,但对于5S的精髓并没有把握住,基本上就是画画线,搞搞卫生,现场没有"对"与"错",没有"三定",没有员工效率改善,没有检查标准,也没有绩效挂钩,尽是大幅标语和警示语而已。可想而知,这样的基础上,精细化管理推行是困难重重的,其效果或许与期望值也会差之很远,因为理解上的误差。

    总而言之,不论企业处于危机阶段、继续成长、成熟阶段或者新危机阶段,"持续改善"是根本原则,也是上进企业的态度,是需要始终贯穿的。简单一点理解"精细化管理",或许就是中国人对精益生产方式的新名词,标杆和细节双双具备,殊途同归。
标签:精细化管理精益生产
来源:中华品牌管理网
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言
作者简介
徐进
    企业流程体系、供应链管理、IE工业工程、精益生产、生产管理、生产计划、现场管理、6S、职业培训、 《生产现场七大浪费》《质量意识培训》《卓越现场管理6S推行实务》《单件流意识培训》《流程化管理...  
进入徐进专栏>>
徐进近期文章
·晨钟凯瑞:继承传统生产优秀...
·服装智能制造:工艺才是智能...
·企业数字化转型:不可忽视的...
24小时阅读排行
    最新热门课程推荐