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服装IE工程师 可遇不可求


中华品牌管理网   2017-06-07  作者:徐进    访问人数:1228  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

IE工程师在制定各项标准时,不仅要收集数据,而且要对制作过程做录像,借此传承工艺。

服装IE工程师 可遇不可求
       精益生产已经在很多行业企业实行,IE工程师设备故障诊断维修与设备管家体系-机电工程师特训营设备故障诊断维修与设备管家体系-机电工程师特训营课程,旨在将以培训和实验相结合的方式展开进行,使学员通过系统的学习与案例分析,能够切实掌握实用、实战、有效...[详细]注册质量工程师(CQE)职业证书班注册质量工程师(CQE)职业证书班课程,旨在以最新的质量理念与质量管理技术的有效整合为基础,并融合众多行业最佳实践经验,为满足现代企业质量管理的实际需要以及...[详细]也成了众多企业需求的人才。业界有一种说法:2008年以前80%的企业没有IE,2012年以后80%以上企业设IE。然而,一直到现在,大专院校里的IE工程师设备故障诊断维修与设备管家体系-机电工程师特训营设备故障诊断维修与设备管家体系-机电工程师特训营课程,旨在将以培训和实验相结合的方式展开进行,使学员通过系统的学习与案例分析,能够切实掌握实用、实战、有效...[详细]注册质量工程师(CQE)职业证书班注册质量工程师(CQE)职业证书班课程,旨在以最新的质量理念与质量管理技术的有效整合为基础,并融合众多行业最佳实践经验,为满足现代企业质量管理的实际需要以及...[详细]专业大多是针对工业工程,面向机械和电子行业,其他行业对这类人才的需求就能难找得到,特别是鞋服行业的IE工程师,需求大,而供给少,人才可遇不可求。九牧王清濛制造中心CI中心高级经理胡志军就是一个有着十几年相关经验的人才。 

    从安排清洁工摆放扫把的位置,到测算项目成本收益,为企业决策提供依据,这就是IE工程师要做的事,一个能推项目的IE工程师能给企业带来的节约可以达到几百万,甚至上亿元。 

    可有可无的重要角色
    在九牧王的生产车间,都挂有每小时生产管理表、标准作业表、作业配分表等表格,这些就是CI中心做出来的。“以前生产线的平衡都是靠组长凭经验估计各个环节的时间,而CI中心的IE人员则是通过很多数据测算出来,然后把各环节的时间固定下来。”胡志军说,CI中心做的就是这些标准化工作。 

    “IE的导入,对于企业节约成本能起到很大作用。”胡志军说,IE工作就是以最少投入得到最大回报,以标准作业降低损耗,提高效益。一般情况下,做一条生产线3个月就能显效,可以提高效益20%~30%,推广之后,半年到1年时间,就能局部显效,而3~5年就可能成为企业不可缺少的部门。“就拿九牧王来说,通过CI中心自制工具,改进生产工艺,一年可节省上百万。”胡志军说。 

IE工程师在制定各项标准时,不仅要收集数据,而且要对制作过程做录像,借此传承工艺。 

    推项目,也要带团队
    在服装业当IE工程师十几年,胡志军看中的是这份工作可以锻炼多面手,只要有决心有想法,可以把改善工作做到企业的所有事务,是一个很有前景的行业。“IE工程师的最大特点就是要不安于现状,看到每一个工作细节,都要有改进的意识。”胡志军说,IE工作是一种主动介入的工作,工程师要很有创新意识。

    胡志军在九牧王,除了推项目,还要带团队。他已带了20几个新人,选人时,他都会通过做游戏来发现有创新意识的人才。但是光意识和理论还是不够,也需要实践。所以,胡志军带团队时,都是一对一帮扶的形式,由一个有理论的大学生,和一个有一线实践经验的员工结成对,共同培养。 

    “种子人才”难求
    九牧王工业系统人力资源副总监颜春华介绍说,工业工程这个专业,在大学里,大多是针对机械和电子行业,几乎没有面对服装专业的。服装行业生产流程一直无标准可依,广东从十几年前开始就在服装业引入IE工程师,这批经历了摸索与改革阶段的人才,成了IE工程师队伍的带头人,而这些“种子人才”也正是大家都想求的人。
 
    据一猎头公司顾问表示,现在人力市场上寻找IE工程师的企业很多,但是这类人才一直供不应求,能独立推动项目的IE工程师更是少之又少。企业一般都是重薪找一个能推项目的IE工程师,然后由他来带起整个IE团队。很多企业会把这种人才的薪酬跟项目推行效益直接挂钩,特别是那种能推项目又能带团队的人才,一般是实行年薪制,年入可达二三十万元。
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来源:中华品牌管理网
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