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徐进的信念:深刻认识公司实施6S管理的意义


中华品牌管理网   2017-05-31  作者:徐进    访问人数:1114  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

6S管理具有显著改善科研生产环境、提升公司形象、重塑公司文化、提高产品质量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。

徐进的信念:深刻认识公司实施6S管理的意义
       我们公司在去年就制定了《6S管理从基础走向卓越-高效的6S管理&班组长管理能力提升从基础走向卓越-高效的6S管理&班组长管理能力提升课程,旨在学会系统地培养下属的思路与方法,以提升自己的4D领导力;掌握高情商和非暴力的沟通技巧;学会6S的管...[详细]工厂精益5S/6S管理推行实战工厂精益5S/6S管理推行实战课程培训,旨在使学员全面系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法,学会克服实施过程中的各种阻力,确保5S/6S体系在本公司更好更快见成效...[详细]实施方案和6S执行前期标准》,经过    PPT培训后,在执行方面还是有一些不到位,且进度较慢。

    其实大家要了解,6S看似简单,实际内涵却非常丰富。深刻认识和把握6S管理的内涵、各要素之间的相互关系、6S管理与其它管理活动的关系、6S管理的推行周期和策略,以及如何有效解决6S管理实施中存在的问题,对于有效和深入推行6管理工作具有重要意义。

    6S管理是打造具有竞争力的公司、建设一流素质员工队伍的先进的基础管理手段。6S管理组织体系的使命是焕发组织活力、不断改善公司管理机制,6s管理组织体系的目标是提升人的素养、提高公司的执行力和竞争6s管理中6个“S”要素间有着内在的逻辑关系,并构成相对完备的体系。其中,提升人的素养,形成追求卓越、精益的公司文化和形成公司人力的合力是6s管理的中心和内核。

    6S管理具有显著改善科研生产环境、提升公司形象、重塑公司文化、提高产品质量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。构筑公司品质文化,形成公司核心竞争力的基础。6S管理在公司中体现出的全员性、能动性、基础性、显著性、鼓舞性、管理思想的渗透性强于一般的管理活动,是其它管理活动的基础和有效推行的保障。从公司管理的系统化出发,6S管理的推行周期可以分为两个阶段,即战略改革阶段和战略保持或称战术改进阶段。

    领导重视,战略把握;注重策划,有效实施;注重实效,因地制宜和建立机制,持续改进,是6S管理工作成功推行的原因。

    建好“三个体系,一个平台”即6S管理组织体系、6S管理制度及标准体系、6S管理宣传培训体系和6S的PDCA管理平台,是6s管理推进工作的关键点。健全组织和制度,全面策划与部署落实,加强宣传与培训,突出文化、形象与素养,狠抓现场,严格监督与检查,有效奖惩与激励,逐步修订与推进是6管理工作成功推行的有效措施。

    面对实施6S管理中存在的问题,公司需要从战略和战术上双重并进,才能有效解决与改善。要实现打造公司核心竞争力的理念渗透,从打造公司核心竞争力、品质文化的战略高度把握6S管理内涵;要优化组织体系,形成长效机制;要深化6S管理水平,形成与其它管理体系的合力;同时还应认识到6s管理的局限性,向均衡生产、精益生产迈进。
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标签:6S管理5S
来源:中华品牌管理网
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