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六西格玛管理咨询团队建立技巧和6西格玛项目文档重要性


中华品牌管理网   2016-01-08  作者:天行健    访问人数:1897  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

团队领导、组长负责组建团队,并对项目目标负责。六西格玛管理咨询一个跨部门的团队通常由4-7名核心成员及其他必要的扩展成员组成。

六西格玛管理咨询团队建立技巧和6西格玛项目文档重要性
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①具有团队精神;
②团队工作的经验;
③良好的沟通能力;
④愿意接受挑战;
⑤勇于揭露潜在的问题。
 
    六西格玛注册六西格玛黑带级考证班培训6+2模式【保过班】注册六西格玛黑带级考证班培训6+2模式【保过班】课程,旨在帮助学员证明与六西格玛管理相关的专业能力及水平;获得更好的专业发展机会,优秀职位的敲门砖;得到权威...[详细]六西格玛绿带高级研修实战班六西格玛绿带高级研修实战班,帮助学员掌握DMAIC解决问题的基本逻辑和流程,各阶段的主要内容,掌握六西格玛项目管理一般方法,如选项、筛选、计划和项目管理,掌握...[详细]管理咨询团队是一个高度团结、独立自主的团队。这些不仅仅是企业在选择团队成员时要注意的,也是一个团队在开展工作的过程中应该去努力营造的。当然,其中团队领导、组长要负主要的职责。

2、六西格玛管理咨询团队建设的步骤如下
①仔细分析任务,确定所需的技能组合和工作风格,以形成互相补充、互相促进的组合;
②向每一位团队成员讲述团队的愿景、目标以及对个人的任务要求;
③提供必要的技能培训以及必要的处理工具(软件、硬件等);
④共同建立团队规则(如上图),包括团队的例会制度、问题的沟通解决机制、编制项目立项表等;
⑤监控进度、保证团队凝聚力,并不断向目标迈进;
⑥注意团队工作中的成绩,并给予祝贺。

    3、六西格玛管理咨询项目文档的重要性
    作为六西格玛管理咨询项目管理的一部分,规范一致的项目文档是必需的。这些规范的文档对于持续改进活动及知识的积累都会起到很好的作用。在项目实施过程中,应有专人负责对

这些文档进行动态的归集、管理和维护,进行阶段性的审查,并在项目完成后交由六西格
玛管理咨询机构或档案管理部门存档。随着信息化时代的到来,使用电子文档来保存项目全寿命周期的信息越来越普遍。
    
4、不同的企业会制定不同的六西格玛项目文档的模板及记录要求,通常包含以下内容:
1、项目立项表及其更新;
2、WBS,项目计划(甘特图、网络图等)及其更新;
3、不良质量成本测算报告;
4、项目收益预测与资源需求、预算;
5、团队规则;
6、会议纪要、电子邮件及学习笔记等;
7、项目状态分析资料、报告及演讲材料;
8、项目效果测评(包括成本--收益分析)和确认;
9、行之有效的措施的标准化(程序、图纸等的更改),
10、项目总结报告(包括经验教训)、成果发布和分享材料。

    一般来说,推行六西格玛管理的企业都要建立六西格玛项目的审批流程及项目管理制度,其中应规定对项目文档管理的具体要求。
标签:六西格玛团队建立技巧6西格玛项目
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