中层领导力-通过教练提高领导者风范
做领导风范教练教练式管理:打造赋能型团队教练式管理:打造赋能型团队课程,旨在通过教练基础、自我教练、教练技能三大板块来让学员熟练运用聆听、观察、支持等专业教练技巧,帮助他们清晰目标、探索内在思维...[详细],良好的沟通是重要的开端。很多高管在成为一个更可信的交流者方面需要帮助。这是很好理解的,因为作为一个组织的代表,他们很早就学会了把自己的观点调整到为组织服务上来,但是现在作为领导者领导力卓越领导者的五项行为领导力卓越领导者的五项行为课程,讨论的是领导者如何找到领导力的真北,如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就,如何通过实际行动把理念化为行动,把愿景化为现...[详细],游戏规则变了,人们期望他有自己的观点,并以可信的方式风范出来。
我在培训过程中会用在管理者身上的一个培训技术,是至少参加一次沟通技巧的课程。通过简单的活动,比如,如何在讲台上讲话,如何坐在会议室的椅子上做报告等,高管开始与他的身体建立联系,就像一位演员所做的。这是一种可以用来提高声音效果的指导。
沟通过程中的发声很关键。仅仅背诵词语是不够的——领导者领导力卓越领导者的五项行为领导力卓越领导者的五项行为课程,讨论的是领导者如何找到领导力的真北,如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就,如何通过实际行动把理念化为行动,把愿景化为现...[详细]必须把自己投入到词语的含义中。合适的发声,加上重音和停顿的强调,可以帮助高管学习如何使这个重要信息听上去真实可信。
领导者的沟通是他用以通知、说服、挑战、消除疑虑的一种手段。沟通弥补了一个领导者的风范,因为这是领导者让自己被他人理解的方式。随着时间的累积,真诚的谈话会在领导者和追随者之间建立起更多的信任。
有经验的领导者可能倾向于认为,沟通是一旦掌握了以后,一直都具备的一种能力。这是错误的。很多老练的领导者可能或忽视它,因为他们忙于完成他们的管理职责。折磨他们的第一件事是倾听。随着他们认识到倾听的重要性,他们被老板推着,或者被同僚和下属拉着相信,虽然他们花了时间去谈话或者讨论关键问题,但是倾听被忽视了。
那些把领导风范投入实践的人,是努力想要确定他们确实倾听了的人。他们建立起这样的习惯,就是穿过走廊,跟员工谈谈办公室里正在发生什么。最好的领导者把办公室探望员工变成了一个定期的习惯。风范是一种身体的外在展示。领导者被人们看到和听到的很多,员工们就有越多的机会来理解他们的角色。
我在培训过程中会用在管理者身上的一个培训技术,是至少参加一次沟通技巧的课程。通过简单的活动,比如,如何在讲台上讲话,如何坐在会议室的椅子上做报告等,高管开始与他的身体建立联系,就像一位演员所做的。这是一种可以用来提高声音效果的指导。
沟通过程中的发声很关键。仅仅背诵词语是不够的——领导者领导力卓越领导者的五项行为领导力卓越领导者的五项行为课程,讨论的是领导者如何找到领导力的真北,如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就,如何通过实际行动把理念化为行动,把愿景化为现...[详细]必须把自己投入到词语的含义中。合适的发声,加上重音和停顿的强调,可以帮助高管学习如何使这个重要信息听上去真实可信。
领导者的沟通是他用以通知、说服、挑战、消除疑虑的一种手段。沟通弥补了一个领导者的风范,因为这是领导者让自己被他人理解的方式。随着时间的累积,真诚的谈话会在领导者和追随者之间建立起更多的信任。
有经验的领导者可能倾向于认为,沟通是一旦掌握了以后,一直都具备的一种能力。这是错误的。很多老练的领导者可能或忽视它,因为他们忙于完成他们的管理职责。折磨他们的第一件事是倾听。随着他们认识到倾听的重要性,他们被老板推着,或者被同僚和下属拉着相信,虽然他们花了时间去谈话或者讨论关键问题,但是倾听被忽视了。
那些把领导风范投入实践的人,是努力想要确定他们确实倾听了的人。他们建立起这样的习惯,就是穿过走廊,跟员工谈谈办公室里正在发生什么。最好的领导者把办公室探望员工变成了一个定期的习惯。风范是一种身体的外在展示。领导者被人们看到和听到的很多,员工们就有越多的机会来理解他们的角色。
标签:中层领导力领导力教练领导者
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来源:中华品牌管理网
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作者简介
周文斌
销售服务类课程:《大客户销售技能实战训练》、《专业销售演讲呈现技能训练》、《大客户销售》、《顾问式销售技能》电信行业课程:《打造新型营业厅--营业卖场管理》、《电话营销情景训练》、《门店及卖场的体验式营... 进入周文斌专栏>>
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