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战略专家叶峰博士:互联网思维铸就战略性人力资源管理能力


中华品牌管理网   2014-09-01  作者:叶峰    访问人数:2074  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

互联网时代企业间竞争的残酷性,要求企业管理者不断地解放思想、与时俱进,以能容天下的心态去应对每一次变革和挑战。在互联网思维下,作为企业人才输送部门的人力资源管理人员更要保持开放的心态,虚心学习,修炼部门的内功,从而更好地服务企业员工、服务他人。

       一个能够一直保持成功并且持续盈利的企业,必然是拥有超强的时代适应性和顺应经济发展规律能力的企业。这样的企业,他们的领导者战略目标非常明确、企业价值观非常清晰,并且拥有非常强大的人力资源管理队伍。他们时刻注意着时代的更迭、市场的变化,在危机来临之前就能够制定出准确的变革措施,以应对外部变化带来的机遇和挑战。而这其中较为关键的一点就是注重人力资源管理新时代下的战略人力资源管理新时代下的战略人力资源管理课程,旨在韩老师二十年商业观察研究、咨询实践凝结而成,从一个个鲜活的案例入手,剖析人力资源管理的规律和本质,讲授行之有效的思维工...[详细]能力的修炼,通过不断的修炼和改进,可以源源不断地为企业引进优秀的人才,从而有效地保证了人才的供给,在企业的持续稳健发展过程中,起着不可磨灭的作用。

    而如今信息技术飞速发展的互联网互联网新时代智能化供应链管理关键探讨互联网新时代智能化供应链管理关键探讨课程,旨在帮助学员了解新时代互联网供应链管理的挑战与发展机会;掌握供应链实施联合库存管理方式;供应链预测模式如何实施;...[详细]当“喉舌”遇上自媒体—互联网下的企业内刊和自媒体管理当“喉舌”遇上自媒体—互联网下的企业内刊和自媒体管理培训,内容涉及自媒体管理,互联时代—文化特点 读者思维,品牌传播—传播模式 网络借势,网络炒作和内容管理...[详细]时代,具有移动化、信息化和个性化的时代特征。信息瞬息万变,客户对企业服务的要求越来越高,近乎苛刻的程度。在这样的互联网时代和思维全链思维下的采购成本分析与供应商体系控制全链思维下的采购成本分析与供应商体系控制课程,旨在帮助学员如何利用全链的思维模式来管理供应链;掌握供应商开发的4个渠道与4个动因;开发供应商应获取的资料内容...[详细]系统性思维问题分析与解决系统性思维问题分析与解决课程,旨在帮助学员掌握问题分析与解决的核心步骤;掌握思维导图、亲和图、决策矩阵等具体的系统思考工具和技巧;大量的实操练习和现场反馈...[详细]下,企业人力资源新时代下的战略人力资源管理新时代下的战略人力资源管理课程,旨在韩老师二十年商业观察研究、咨询实践凝结而成,从一个个鲜活的案例入手,剖析人力资源管理的规律和本质,讲授行之有效的思维工...[详细]管理亦将面临巨大的挑战,如何加强人力资源管理新时代下的战略人力资源管理新时代下的战略人力资源管理课程,旨在韩老师二十年商业观察研究、咨询实践凝结而成,从一个个鲜活的案例入手,剖析人力资源管理的规律和本质,讲授行之有效的思维工...[详细]能力的内部修炼,以保证企业人才资源的有效供给将成为企业管理战略调整的重中之重,也将是企业能否保持长期稳健发展、持续赢得市场竞争的关键所在。

    笔者认为,互联网思维下,企业的人力资源新时代下的战略人力资源管理新时代下的战略人力资源管理课程,旨在韩老师二十年商业观察研究、咨询实践凝结而成,从一个个鲜活的案例入手,剖析人力资源管理的规律和本质,讲授行之有效的思维工...[详细]管理应该在以下几个方面来注重能力的提升和修炼。

    首先,最重要的一点是在于解读企业战略方面能力的提升。在顺应时代变化和市场环境过程中而进行的企业变革和战略调整,最主要的体现在于企业战略的变更和调整。作为企业管理中极为重要的人才供给部门——人力资源部,要有快速、准确解读企业战略的能力。在互联网时代这样一个信息变幻莫测的时代,危机降临时,人力资源管理新时代下的战略人力资源管理新时代下的战略人力资源管理课程,旨在韩老师二十年商业观察研究、咨询实践凝结而成,从一个个鲜活的案例入手,剖析人力资源管理的规律和本质,讲授行之有效的思维工...[详细]部门是首当其冲的,因此解读企业战略方面的能力就显得尤为重要。互联网思维下,人力资源管理能力中层经理管理能力提升中层经理管理能力提升课程,旨在帮助学员提升上下级和各部门之间的协调沟通能力,学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置,提高目标、计划、时...[详细]《销售团队管理能力提升》《销售团队管理能力提升》课程,旨在学习管理者的角色认知;销售管理者的情商修炼;销售管理者的十大落地工具。[详细]内功的修炼,首要进行的必然是解读企业发展战略方面的能力。

    其次,重视服务水平和服务意识方面能力的修炼。在互联网时代,企业之间的竞争不再是产品价格、技术和品牌方面的竞争,而是企业服务客户能力的竞争。在企业间产品质量、技术水平和价格相差甚微的情况下,孰能提供优质的服务,谁就能赢得客户,赢得互联网时代的竞争。现在很多企业如阿里巴巴、东软等等都专门设立了hrbp(人力资源业务伙伴)岗位,目的就是为了更好地深入到企业的各个部门当中,有效地了解企业员工的需求及职业发展的规划,从而更好地为员工成长及职业发展提供服务。

    因此,人力资源管理部门一定要摒弃过去只重视事务管理、人浮于事的工作态度,注重部门服务能力的培养和内功的修炼,不仅要能够服务企业管理者,还要更好地服务企业的员工;不仅要服务企业各部门,还要很好地服务外部应聘人员。只有这样才能够得到企业管理者和员工的拥护,为人力资源工作的开展提供可靠保证,也只有这样才能吸引更多的优秀人才来加入企业的团队,保证人才资源的供给。

    再次,关注深入业务、了解业务方面能力的修炼。在这个时代,互联网让世界各地连接得更加紧密,人与人之间的关系也越来越顺畅和紧密。企业内部各部门间的边界也渐渐地变得模糊化,这就为人力资源管理者深入了解企业的业务提供了良好的机会。在过去的企业战略管理中,人力资源管理部门一直处于战略决策的边缘,未能在企业的发展和变革中发挥应有的战略性如何成功实施战略性绩效管理如何成功实施战略性绩效管理课程,旨在曹老师有20年的管理咨询和培训经验,大部分都是绩效和薪酬,积累了丰富经验,见证了很多企业的成功的经验和失败的教训;该课程...[详细]作用。人力资源管理要想在战略管理中站住一席之地,发挥在战略决策中的关键性作用,必然要深入了解企业的业务,熟悉企业的产品,方能依据时代的变化,根据企业发展和变革的需求,提出合理化的建议,体现人力资源管理的重要性。因此,互联网思维下,企业人力资源管理者要不断地修炼深入业务、了解业务的能力。

    “海纳百川,有容乃大。”互联网时代企业间竞争的残酷性,要求企业管理者不断地解放思想、与时俱进,以能容天下的心态去应对每一次变革和挑战。在互联网思维下,作为企业人才输送部门的人力资源管理人员更要保持开放的心态,虚心学习,修炼部门的内功,从而更好地服务企业员工、服务他人。
标签:互联网思维思维战略性人力资源管理人力资源
来源:中华品牌管理网
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叶峰
    【研究领域】《管理与领导力》《营销管理》《品牌管理》《危机管理》 《公司战略》、《商业模式》、《公司治理》  
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