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生产与物料控制是生产运作体系的指挥调度中心


中华品牌管理网   2014-07-15  作者:易派管理咨询    访问人数:2371  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

生产与物料控制的生产、物料计划是在PMC(即生产与物料控制)对市场的销售需求、企业生产资源等相关资料进行综合分析之后制定,是对企业生产运作体系的总任务、总目标的合理分解。为企业生产运作体系中的各个部门提供了清晰、明了的任务和目标。

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    易派管理咨询师强调,生产与物料控制的生产、物料计划是在pmc(即生产与物料控制)对市场的销售需求、企业生产资源等相关资料进行综合分析之后制定,是对企业生产运作体系的总任务、总目标的合理分解。为企业生产运作体系中的各个部门提供了清晰、明了的任务和目标。

    各部门只需关注和完成自身的任务和目标,即可保证企业的生产运作体系能够紧密的围绕市场销售需求进行高效、有序的生产运作,顺利的完成总认为、达成总目标。当然,在企业实际的生产运作中,虽然pmc已经在计划中预留了一定的回旋的空间,但仍有可能因为市场销售需求的变化、生产进度异常等因素的影响,需对企业的生产运作进行局部的调整。此时,相应的部门不得擅自做主,必须严格按照pmc针对这种情况综合分析之后发出的调控指令去进行调整。这样,才能够真正的保证企业在生产平稳、有序的基础之上,做到及时准确的响应市场的销售需求。

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本文整理来自:河北易派企业管理咨询公司
标签:生产物料控制生产运作体系生产运作指挥调度
来源:中华品牌管理网
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