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如何落实融资主管绩效评估及绩效改进工作


中华品牌管理网   2014-07-06  作者:易派    访问人数:2005  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

企业投入精力进行绩效考核工作,得出绩效考核结果并不意味着考核工作的结束,重要的在于绩效考核结果的应用及绩效工作的改进。

    
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    1、建立合理的绩效考核与绩效管理机制,完善绩效考核体系,确保绩效考核的结果得到合理的应用,如薪资调整、职位晋升、岗位调配、奖励性的培训等,使得融资主管素质和企业业绩同时得以提高。

    2、考核者应严格执行绩效考核沟通机制,考核机构无论好坏,都要及时反馈给当事人。kpi绩效考核专家强调如果发现融资主管绩效低下,融资经理应利用向其反馈绩效考核结果的机会,帮助其找到问题、查明原因,然后,融资经理应与融资主管一起排出障碍,给予各方面资源和经验支持,以确保融资主管工作绩效的改进与提高。

     综上所示,以上介绍了融资主管一个周期的绩效考核结束后,企业怎样做好融资主管绩效评估教练式绩效评估与绩效面谈教练式绩效评估与绩效面谈课程,旨在帮助学员数字纪元的领导力的认知;VUCA时代下的绩效管理的认知;掌握教练式的绩效反馈与辅导技巧方法;掌握教练式绩效评估与面谈...[详细]结果落实及绩效改进工作。
标签:融资主管绩效评估绩效改进工作绩效融资
来源:中华品牌管理网
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