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企业生产管理咨询:生产能力战略的内涵及调整策略


中华品牌管理网   2014-07-01  作者:易派    访问人数:2707  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

关于生产能力调整有两种策略:第一种是保守型的策略,即能力滞后于需求;第二种是冒险型的策略,即能力领先于需求。

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1、能力构建。能力构建包括整体能力水平、设施选址、生产设施规模与数量等。
2、能力调整。更新能力(扩充能力)的策略,改变能力时间与数量。,。适应能力、缓冲能力。

    关于生产能力调整有两种策略:第一种是保守型的策略,即能力滞后于需求;第二种是冒险型的策略,即能力领先于需求。

    冒险型的能力扩充战略是使能力总是大于能力需求,存在富余的能力。这种策略的好处时能使新出现的能力需求及时获得满足,并且获得经济规模,但是投资风险高,一旦市场需求趋势变化(小于预期),则导致很大损失。反之,保守型的能力扩充战略,始终有足够的需求使系统处于满负荷运作状态,单位成本较小,对工厂的资本投资风险较低。但是,这种保守型的策略容易导致能力供应不足,无法满足需求,导致收入减少,顾客不满增加。

生产能力供应,决策树方法用于能力扩充决策。
标签:生产管理生产能力战略生产调整策略
来源:中华品牌管理网
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