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阿米巴经营与稻盛经营哲学


中华品牌管理网   2013-12-25  作者:田和喜    访问人数:2122  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

“日本制造”是世界品质的保证,而如此优良的产品是源自日本式的经营管理,日本式的管理为何受到注目。为什么员工会为公司拼命工作呢?欧美国家的人们百思不得其解。他们认为这里面肯定有什么了不起的系统在支撑。

   

“日本制造”是世界品质的保证,而如此优良的产品是源自日本式的经营基于企业战略发展下的年度经营计划基于企业战略发展下的年度经营计划课程,旨在从经营理念开始 ,到有效制定年度经营计划,再到制定年度计划预算,最后执行与控制年度计划,逻辑严谨,层层深入,旨在...[详细]实战财务模型和经营决策支持实战财务模型和经营决策支持培训,帮助学员掌握系统的财务建模方法,学会利用财务模型解决复杂的公司财务问题,掌握财务分析、经营分析、投资分析、盈利分析的使用财...[详细]年度经营目标分解、计划执行、人工成本优化、人效提升策略年度经营目标分解、计划执行、人工成本优化、人效提升策略课程,通过本课程的学习,企业管理者将学会如何围绕企业销售收入、利润等经营目标制定企业年度经营规划,能...[详细]向华为学习管理会计核算与经营分析华为的成功,华为战略的每一步实现,离不开财经的管理会计核算与经营分析对业务经营的辅助、研判和监督修正;老师根据自身在华为的工作10多年的经历,开发出了《向华...[详细]管理,日本式的管理为何受到注目。为什么员工会为公司拼命工作呢?欧美国家的人们百思不得其解。他们认为这里面肯定有什么了不起的系统在支撑。

其实不是人们想象中那么神化,日本的勤劳来自于以勤劳为荣的日本古往今来的传统价值观。,。

再过十年,企业的中心将由生长在物质丰富时代的新人占领,个人主义将有所抬头。就象美国产业没落始源于个人主义的过剩带来的劳动意识消失一样。如此下去,日本的企业也会走上衰退的道路。当然在个人主义盛行的美国,也有些ibm和hp一样的企业,他们拼命地传授企业思想和哲学,保证企业持续发展。

京瓷在早期,稻盛和夫也没有意识到经营哲学澳洋顺昌的内部公司制-经营哲学与管理会计的应用经营哲学与管理会计的应用课程培训,全面了解内部公司制,看这种优秀的制度设计如何形成并发挥价值,内部公司制科学的核算规则,打破了传统的会计准则,成为有效的管...[详细]的重要性。觉得个人的重要性高于全体的员工,经过一次“反稻盛事件”之后,稻盛和夫才逐渐明晰经营哲学的重要性,树立“追求员工物质和利益的双重收获,并为人类和社会的进步做贡献”。并把“敬天爱人”的哲学理念作为京瓷的社训,时时刻刻在教育和警醒大家,同时也让自己记住今天的一切来之不易,都是大家一起努力的结果。

日本的经营者如果只是满足于公司员工的勤奋精神来自于传统的伦理观点,不去向青年员工宣传工作的意义,树立出赖以生存的企业哲学,从而取得大家共鸣,就会重蹈美国产业没落的覆辙。

因此,世界各个国家的经营管理都是值得借鉴和学习的,但是日本式的管理也是得到客观的肯定,学习和引进应当基于优秀经营理念的基础上。


标签:阿米巴经营稻盛经营企业经营经营
来源:慧聪网
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