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《周易》蕴含的管理哲理:剥卦第二十三


中华品牌管理网   2013-07-29  作者:李文武    访问人数:1744  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

企业经营得好,有奖金等着要分配。正直与聪明的管理者,因为他们了解分享的重要性,于是他们会把这些奖金让下属个个都享受到胜利的果实。

    本经:

     剥 不利有攸往。

     初六 剥床以足。蔑贞凶。

     六二 剥床以辨。蔑贞凶。

     六三 剥之无咎。

     六四 剥床以肤。凶。

     六五 贯鱼。以宫人宠。无不利。

     上九 硕果不食。君子得舆。小人剥庐。

     译文:

     剥卦象征剥落,不利于出行。

     初六,寝床剥蚀起自床脚,床足蚀灭,预示凶险。

     六二,寝床剥蚀达到床头,床头蚀灭,预示凶险。

     六三,寝床遭剥蚀,但没有灾祸。

     六四,寝床剥蚀达到床面,有凶险。

     六五,像串鱼一样引领嫔妃承宠于君王,没有什么不利。

     上九,硕大的果实没有被摘食,君子得之能驱车济世,小人得之则剥蚀万家。

    管理哲理:剥蚀象征着危险的临近。就如同人的疾病一样,有小病与大病,甚至于严重的病及病危之分。管理企业时,企业也会碰到各种危险的侵蚀。如果把市场比作一张床,当床足蚀灭时,说明竞争对手已经抢占了本企业一小部分市场,这时候预示着本企业有危险临近。本企业要想策略,设下进入壁垒,进一步阻止对手入侵的步伐。当床头蚀灭时,说明竞争对手已经在市场上与本企业本平秋色,这时候预示着本企业有危险临近。对于危险,本企业要利用核心竞争力与竞争优势,出奇兵打对手一个措手不及。如果奇兵没有效果,那么无论如何要坚守最后的阵地,以免对手得寸进尺。床遭受剥蚀,说明危险渐渐降临,但是并不会对企业带来灾祸。只要企业及时应对,措施与策略正确,一定能使企业遇难呈祥,化险为夷。如果企业已经成功转型,那么对旧的市场让竞争对手占据也无妨,因为本企业已经成功退出这个旧的市场,进入了新的市场。当剥蚀达到床面时,说明竞争对手已经成功占据了绝大部分市场。这时,本企业如果没有竞争优势时与其对抗时,那么就要放弃竞争,让本企业进入其它有利于本企业的新行业与新市场。也就是说企业要转型。承宠于君主,象征着管理者管理者成长地图:打造A+团队的七把金钥匙打造A+团队的七把金钥匙课程,旨在学习团队领导并设定高绩效团队的标准;学习团队发展阶段;学习分析与评估团队的动态;熟悉不同团队发展阶段下,主管之领导方式;通...[详细]管理者情商培训课程管理者情商培训课程,旨在让培训成为解决管理问题,达成情商管理目标的工具;模似真实管理情境,采用案例式教学,充分调动员工的学习研究热情;采用学员为中心的引导...[详细]新晋管理者的第一堂课新晋管理者的第一堂课课程,旨在以管理者角色认识转变为基础,以四个真实管理情景案例练习为形式,通过课程讲解,小组讨论,案例辅导的方式让管理者转变角色,熟练掌...[详细]人才密码-业务管理者的人才管理课人才密码-业务管理者的人才管理课程,旨在升级管理认知,助力角色转型,你可以,收获一套逆转人生的管理思维;关键问题解决,行动改进方案,你可以,在场景演练中,...[详细] 带领下属用优异的业绩让企业家与高管们高兴。管理者想要让企业家与高管们信任与信赖,努力率领部下完成好工作任务,做出突出贡献,方能取信于上司。企业经营企业经营分析与问题解决企业经营分析与问题解决培训,旨在使学员剖析业务逻辑,帮助实现业务财务一体化,引领前沿分析方法,发挥大数据和信息系统的作用,打破传统财务框架,实现企业从财务...[详细]透过财务报表看企业经营与风险控制(在线)透过财务报表看企业经营与风险控制课程,旨在能够帮助企业决策者、管理者、财务报表分析者从全局的角度来判断企业营运状况,通过对财务数据的分析与判断,给企业决策...[详细] 得好,有奖金等着要分配。正直与聪明的管理者,因为他们了解分享的重要性,于是他们会把这些奖金让下属个个都享受到胜利的果实。而贪婪与自私的管理者,因为他们“宁可我负天下人,不可天下负我”,于是把这些奖金一个人中饱私囊,或者自己分大部分奖金,让下属得极少的奖金。当然,得员工拥戴的或者让员工喜欢的,是前者管理者。
标签:企业经营企业转型管理者
来源:中华品牌管理网
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李文武
    李文武:著名管理学家、顶尖学者。致立于管理理论与实践的研究。专长领域:历史,经济,管理。  
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