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学习世界一流企业韩国三星的班组管理


中华品牌管理网   2013-06-28  作者:曾祥莉    访问人数:2023  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

世界一流企业韩国三星集团是一家跨国公司,职工16万人,年销售额近1000亿美元;在世界500家大公司中曾名列16位。其发展速度之快,产品涵盖之广、市场份额之大、出口创汇之巨都是超出人们想象的。那么三星集团管理优势何在?重要优势是它的班组管理。

       世界一流企业韩国三星集团是一家跨国公司,职工16万人,年销售额近1000亿美元;在世界500家大公司中曾名列16位。其发展速度之快,产品涵盖之广、市场份额之大、出口创汇之巨都是超出人们想象的。那么三星集团管理优势何在?重要优势是它的班组管理班组管理人员安全意识与安全管理技能提升班组管理人员安全意识与安全管理技能提升课程,旨在主要内容讲解班组安全管理的需求;班组安全管理在企业安全管理中的定位;班组长应了解的基础安全理论知识;现场的...[详细]

    三星班组 管理的基本要求

    三星公司的班组管理班组管理人员安全意识与安全管理技能提升班组管理人员安全意识与安全管理技能提升课程,旨在主要内容讲解班组安全管理的需求;班组安全管理在企业安全管理中的定位;班组长应了解的基础安全理论知识;现场的...[详细]的核心是生动活泼,具有民主性,注重实际效果,注重人的自觉性、主动性与创造性的发挥。班组开展的各类管理活动,都与企业的方针、目标及重点工作相联系,充分体现了人人爱岗位,人人爱企业的精神。由于班组开展的各项管理活动中形式多样又非常灵活,给人们一种浓厚的、真切的、充满生机和活力的感受。

    班组管理重在目标管理

    班组的目标管理是以表格的形式开展的。先将班组的目标(主要是经济指标)确立在历史最好的水平上,每天进行检查,每月进行综合评定。如果在某天或某月达到目标后,班组及时的将所实现的目标值填入目标管理图内,并注明班组达到此目标所做的重点工作。企业的厂长(代表理事)也在该表格内签上自己的名字,并写上几句勉励的话。这样,使班组在取得成绩后,能及时得到领导的鼓励,以激励班组向更高的目标奋斗。同时,企业领导每天都要到班组走一趟,加深了领导深入基层的工作作风,密切了干群关系。

    开展全员降低成本活动

    韩国经济的不景气,对三星公司也产生了较大的冲击。三星公司为此普遍在班组开展了“降低成本费用活动”。在生产现场可以看到班组绘制的成本控制图。在这个图中,有控制成本费用的主要项目,有每个人的实施目标,有具体的目标值。班组开展的这项活动在组与组之间是公开的,员工与员工之间也是公开的,这样做使奔跑的人、走路的人、坐着的人都要相互尊重,并给予鼓励,最后使所有的人都成为奔跑的人。

    实行全局设备管理

    在三星公司班组内开展的全员设备管理得到了员工的极大响应,也是班组管理的主要内容之一。他们有着完整的设备维护保养制度,并对设备实行重点管理。

    注:此文章来源张驰国际六西格玛 专家张老师,曾就职于三星集团中国工厂
标签:班组管理班组长培训社保管理六西格玛管理
来源:中华品牌管理网
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