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正确把握人力资源管理与人力资本储备关系


中华品牌管理网   2005-12-29  作者:刘雅茹    访问人数:7855  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

现代人力资本理论的奠基人——美国经济学家西奥多·舒尔茨提出,人的知识、能力、健康等人力资本的提高对经济增长的作用远比物质资本、劳动力数量的增加重要得多。因此,一个企业要持续发展,就必须正确处理好人力资源与人力资本的关系。  中国在进入市场化的改革以后,企业内部关于对“人”的认识和管理发生了巨大的变化。由最初的简单“人事管理”,到上世纪90年代以来的“人力资源”,再到目前的“人力资本”。每一次理论上的

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        现代人力资本互联网+时代的人力资本管理新思维互联网+时代的人力资本管理新思维课程,旨在颠覆传统人力资源管理思维,掌握互联网+hr的选用育留新思维;培养员工用户思维,用工驱动员工,实现hr管理的颠覆式推进;...[详细]人效倍增:人工成本总额管理与调控-优化预算与调控,从人工成本管控到人力资本经营人效倍增:人工成本总额管理与调控课程,旨在将从如何基于公司的业务发展目标,对公司人力配置、人工成本进行系统盘点开始,讲授如何通过合理统筹规划人工成本,并根...[详细] 理论的奠基人——美国经济学家西奥多·舒尔茨提出,人的知识、能力、健康等人力资本互联网+时代的人力资本管理新思维互联网+时代的人力资本管理新思维课程,旨在颠覆传统人力资源管理思维,掌握互联网+hr的选用育留新思维;培养员工用户思维,用工驱动员工,实现hr管理的颠覆式推进;...[详细]人效倍增:人工成本总额管理与调控-优化预算与调控,从人工成本管控到人力资本经营人效倍增:人工成本总额管理与调控课程,旨在将从如何基于公司的业务发展目标,对公司人力配置、人工成本进行系统盘点开始,讲授如何通过合理统筹规划人工成本,并根...[详细]的提高对经济增长的作用远比物质资本、劳动力数量的增加重要得多。因此,一个企业要持续发展,就必须正确处理好人力资源新时代下的战略人力资源管理新时代下的战略人力资源管理课程,旨在韩老师二十年商业观察研究、咨询实践凝结而成,从一个个鲜活的案例入手,剖析人力资源管理的规律和本质,讲授行之有效的思维工...[详细] 与人力资本的关系。

      中国在进入市场化的改革以后,企业内部关于对“人”的认识和管理3PL物流商的选择管理与甲方成本控制(在线)3PL物流商的选择管理与甲方成本控制课程,旨在制造和零售行业的供应链经理、物流经理,如何卓越管理3PL并管控物流成本;供应链物流服务公司,了解甲方企业的关心所在...[详细]行为决策与管理心理培训课程行为决策与管理心理培训课程,旨在帮助学员运用心理学的知识来解释企业管理中遇到的各种问题,深入浅出,使学员能够更好理解,学以致用;从我们日常生活和管理中存在...[详细]ISO140012015 环境管理体系内审员培训ISO14001:2015 环境管理体系内审员培训,深入宣贯ISO 14001:2015版标准,提高环境管理理论与技术水平,满足广大企事业单位迅速培养环境管理人员的需要,确保环境管理...[详细]新时代下的战略人力资源管理新时代下的战略人力资源管理课程,旨在韩老师二十年商业观察研究、咨询实践凝结而成,从一个个鲜活的案例入手,剖析人力资源管理的规律和本质,讲授行之有效的思维工...[详细] 发生了巨大的变化。由最初的简单“人事管理”,到上世纪90年代以来的“人力资源新时代下的战略人力资源管理新时代下的战略人力资源管理课程,旨在韩老师二十年商业观察研究、咨询实践凝结而成,从一个个鲜活的案例入手,剖析人力资源管理的规律和本质,讲授行之有效的思维工...[详细]”,再到目前的“人力资本”。每一次理论上的突破,都体现了企业管理的逐步人性化,更体现出企业提高核心竞争力的迫切愿望。

      理论界和实践界都认识到,将人力从企业的“外部性”资源转化为“内部性”资本是企业成长的必然过程和结果,因此,企业对人力的使用从只考虑显性成本(工薪)上升到同时考虑隐性成本(员工额外付出)等等。

      人力资源是企业成长的重要资源之一。而当人力资源在不断发挥作用的过程中能够持续地创造出更大的新价值时,人力资源才具有了资本的属性。人力资源管理是通过对人的开发性管理来发掘人的潜力,从而使人发挥更大的作用。因此,人力资源管理新时代下的战略人力资源管理新时代下的战略人力资源管理课程,旨在韩老师二十年商业观察研究、咨询实践凝结而成,从一个个鲜活的案例入手,剖析人力资源管理的规律和本质,讲授行之有效的思维工...[详细]是建立在资源利用最大化的目标和基础上的。人力资本管理则是通过对人的投资,来使人的价值达到最大化。因此,人力资本管理是建立在人员和企业价值共同最大化的目标和基础上的。人力资本管理与人力资源管理新时代下的战略人力资源管理新时代下的战略人力资源管理课程,旨在韩老师二十年商业观察研究、咨询实践凝结而成,从一个个鲜活的案例入手,剖析人力资源管理的规律和本质,讲授行之有效的思维工...[详细]相比,其先进点在于人力资本管理更偏重关注人的可持续发展,重视通过培训和激励并重等多种“投资”手段来提高人的价值。而人力资源只是立足于人的现有状况来挖掘潜力,偏重于激励手段和方式的进步。因此,一个企业能否将其人力资源转化为人力资本是关系到企业能否提高经济效益和竞争力的一个关键。

      从多年的工作实践中济发集团认识到,“人才是经济发展的财富之源,是真正意义上的第一资本”。在企业内部,具备人力资本潜质的高素质人才应达到五个标准:一是要有正确价值观指导下的奉献精神,体现到工作中就是一股正气、一种责任、一种心态、一个行动。二是要有“人和”的理念,即强调整体意识和团队精神。家和万事兴,企业的合理定位与成功发展的关键在于企业内部“人和”的氛围。具备“人和”基础的企业,其生命周期就会长。而企业的“人和”,则需要高素质人才的良好表现。三是知识结构要全面。书本上学到的知识是远远不够的,最关键的是基于实践的持续学习和将知识不断转化为能力的过程。做企业需要具备多方面的知识,更重要的是能够将知识运用于实践和从实践中提炼知识。四是要有调适和变革能力。适应社会,适应规律,适应环境,改变自己。五是要有忧患意识和危机感。

      基于上述标准,济发集团倡导“人人可以成才”的观点。作为企业,最为重要的是让员工通过工作得到成长与发展。应该为人才的脱颖而出和健康成长提供条件、创造环境,为其提供学习、晋升、发展的机会,努力营造培养使用的政策环境、建功立业的工作环境、真诚和谐的人际环境以及不断进取的学习环境。济发集团倡导“思想创造财富,心态决定命运”。作为企业,更要注重“智力引进和智能开发”,注重改变人的心智模式,改善人的行为方式,而不是单纯地“引进人才”和进行简单的人力资源管理。因为,人与人之间是存在差别的,差别不同决定了能力不同,能力不同决定了经历不同,经历不同决定了分工不同,分工不同决定了岗位不同,岗位不同决定了收入不同。那么,如何改变差别,最有效的方法就是持续不断地学习,不断地充实自己,不断地改变自己。

      在企业成长实践中,济发集团将实现人力资源向人力资本转化作为企业经济效益持续增长的保障重点,重点解决了以下几个方面的问题:

      (一)坚持以人为本,实行人本管理

      人不仅仅是经济人,而且还在追求自我价值的实现。以人为本,即是以增强人的能力为重点,以开发人的潜能为核心,使人力资源充分地转化为组织和个人发展的资本,促进人的全面发展。只有为人才创造成长的环境,才能真正留住人才,使人的潜能得到充分发挥,使人力资源最大限度地转化为人力资本。

      多年来,济发集团始终坚持这一用人理念并取得了一定的效果:一是通过实行职工内退、待岗、转岗等制度,逐步缓解人员结构老化、工作效率较低的矛盾,增进员工的年轻化、知识化、专业化和技能化。二是大力实施再就业工程,劳动用工实行社会化、合同制,促进企业用工管理由固定用人向合同用人、由身份管理向岗位管理的转变。三是打破任职终身制,实行管理人员竞聘制,彻底解决人员能上能下、能进能出的问题。目前济发集团35岁以下青年中,通过竞聘走上中级管理岗位的有9名,走上业务主办岗位的有7名。

    
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