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招聘与面试文章

招聘与面试内训招聘与面试技巧培训旨在帮助学员了解、掌握完整的“行为描述式面谈”理论和技巧,有效地运用这种客观、准确的评估应聘者过往资历及职业能力的工具,从而为企业高效准确的完成招聘工作,为企业吸纳合适的人才。招聘面试培训课程的内容将帮助面试官们不仅能练就一双慧眼,更拥有一把神奇的尺子增添客观性和准确性。

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五大策略助企业招聘高素质人才

高素质人才的短缺是永远存在的——就是那些我们都想要和他们共事的人。

HR最糟糕的十大招聘方式

企业无人则止,人才是企业的核心资源。如何招人,用人,留人是人力资源管理中最头痛的问题。

HR必读 | 最值得HR学习的几种专业面试方法

运用传统的面试方法往往会不可避免地出现一些问题,使面试达不到预期的目的,甚至不能为企业招聘到合适的人才,从而造成了大量的浪费。因此,企业有必要对招聘和面试的方法进行创新,力求用合适的方法获得...

全球最顶尖的招聘经理每天在做什么?

我把这些招聘项目和目标用递减的顺序进行排列,这个排名是基于这些项目可预计的潜在商业影响力。我把标杆公司的最佳实践也插入在了这些项目的描述里以便其他公司能够学习和借鉴。

招聘工作的“六大挑战”!你准备好了吗?

外包是节约成本,利用时差和走进顾客所在地的一个良方,但这一方法也有弊端:对国家来讲,一些高薪工作和技术性知识将流失到国外;在组织中,这很可能对员工的士气产生消极影响。

五种信号暗示你面试可能失败!

在面试中,主考官有一些细节就会告诉你是否有戏,对于新人来说还不是很了解,哪些信号暗示你面试失败,哪些信号代表面试官要定你了。

剖析:公司招聘难的7大主因,原来是这样!

自从经济衰退以来,招聘经理们花在招聘上的时间成倍增长。但招聘成功的比率却远远低于经济衰退前的峰值。尽管很多人力资源管理者将这种现象主要归咎为结构原因,如技能差异,但是,招聘策略也在其中发挥着...

?HR绝不会透露的8个招聘内幕

HR的招聘流程最重要的原则就是保证他们能最有效率地找到该空缺职位的人选。而淘汰掉不合适的,才是这一阶段中最繁重的工作。HR要做的,就是从所有求职者中迅速筛除98%的人。

HR迎来大数据时代 三方面应用提升招聘价值

保证招聘过程数据能够得到完整记录,同时启用有效的数据分析工具是HR走向大数据时代的第一步。在招聘过程中应用好大数据,将成为HR事半功倍的前提。

干货|创业公司招聘经

创业公司的情况:尤其在初期,基本一个萝卜N个坑,推崇少而精的文化,因此总希望能吸引有真本事的牛人,然而后者在市场上选择很多,属于“买方市场”(如果说做Recruiting是sell职位的卖家的话)。

搭建招聘体系 建设高水平人才队伍

将企业的招聘体系与员工的能力发展有效匹配,建立一套完善的招聘体系,建立一支高水平的人才队伍,实现企业与员工的共赢发展,是该公司管理人员所重点关注的。

搭建科学合理的招聘体系

如何将企业的招聘体系与员工的能力发展有效匹配,建立一套完善的招聘体系,建立一支高水平的人才队伍,实现企业与员工的共赢发展,是该公司管理人员所重点关注的。

用人单位“求招聘高招”

“用工荒”导致企业招人困难,人力资源经理,老总急于要找出应对之策,自然会找人力资源咨询公司寻求解决良方:要给出招聘渠道,哪里可以招到人;有什么好的方法能吸引应聘者?

百万年薪招聘企业文化经理”背后的话题

在前不久的一次企业文化公开论坛上,一家名为新优势的企业文化咨询机构受国内某企业的委托,打出了“百万年薪招聘企业文化经理”的公告,“百万年薪”四个字重重地冲击了笔者这个从事企业文化工作数年 “...

从“百万年薪招聘企业文化经理”看企业文化的价值

受国内某跨国企业的委托,发布了 “百万年薪招聘企业文化经理”的消息,受到了广大网友的热切关注,也引发了人们对于企业文化价值的深入思考。

新媒体招聘的优缺点

任何事情都是有利有弊的,新媒体招聘也是一样,作为人力资源管理部门,最重要是扬长避短,灵活运用各种招聘方法。这样才能既圆满地完成招聘工作,选择企业合适的人才,又能为企业减少大量不必要的开支,减...

企业应该做到吸引人才而不仅是招聘人才

在众多成功人士当中,有的人很聪明,有的人很勤奋,有的人很有胆识和魄力,有的人很乐意付出。成功的魅力,吸引了很多人去研究和学习成功人士的成功之道。

招聘管理存在哪些问题

企业招聘管理存在哪些问题?我们把招聘中存在的问题归纳为四大方面,这些问题都比较有普遍性,需要我们在招聘管理的过程中去提升和避免的,现将这四大方面做个简单分析。

给求职者的面试技巧攻略

下面七则”面试,教你一招”本写给应聘者,阅读者踊跃;事物的两面性,决定了我推荐给招聘方,面试官分享,对您有一定的启示.

像面试高管一样选择培训师

选择培训师,选择哪一位培训师合适?一直是困恼企业培训管理者的一个大问题。选对了培训师,那么培训课程的效果就基本可以达到预先期望的效果。选错了培训师,那课程效果就难于保证。