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供应商管理培训文章

供应商管理培训内训供应商管理培训涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等;剖析企业内部的影响因素与供应商培训方案的同时,分析本企业的供应商质量管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

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超级产品:解秘国潮对服装类企业的柔性供应链改造

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聊聊零售终端费用2 ---采购的费用逻辑

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为什么华为要求供应商做六西格玛项目改善?

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约见采购的学问

对于供应商来说,约见采购就像约女朋友,不讲究一点技巧和手段是很难搞定的。

精益六西格玛在物流领域的作用

精益物流和六西格玛都给物流管理带来了管理工具和方法,使用这些工具和方法将会使组织发现和降低浪费及克服系统低效率。

采购换岗的机会点和注意点

供应商要想和卖场建立起长期稳定的业务关系,就要有面对各种风险的心理准备,强化自己的专业和核心竞争力,尽可能把采购个人对公司业务的影响降到最低。

新采购的谈判首秀(下)

第一次谈判的重点是建立关系,给对方一个良性的印象,不适宜谈具体的事情,特别是很关键很重要的事宜,对方如有提到,可表示会做记录,不可当场给予任何承诺。

社群社交电商策划专家黄诚浅析:好货招商及整合内外部供应链的重要性、方式方法

整合具备一定知名度的品牌库存好货,极具价格优势,作为福利好货,加入外埠供应链。自有主播资源可以大量吸粉,外埠主播则可以获取大量利润。

新采购的谈判首秀(上)

本文内容不仅仅是针对卖场的采购新人,供应商相关人员同样可以了解,生意场上需要知己知彼,甲乙双方互相操练,互相研究,这样博弈才能更高效,游戏才会更好玩。

采购的分级管理

不管这个采购是个什么样的人,他总归是个人,就会有人的欲望,只是各人的需求不一样罢了。因此,需要针对采购的欲望采取分级管理。

采购如何向内“要”

采购要想更好的地完成指标,不光手上要拥有一批给力的供应商,还需要一支高效的内部合作团队来顶自己。

采购降本增效是企业重要的利润源泉

采购降本增效是基于质量、交期、服务、库存、账期、价格等多种因素的全方位管控。

卖场采购模式变化的分析与应对(一)

随着采购模式的变革,供应商从做区域都成了做全国,生意规模得到了扩大,规模效应的背后就是成本效应,卖场要么通过重新议价,要么提升物流扣点,来挤压供应商的利润空间,作为厂家对此要有清醒的认知。

不同类型采购的应对策略

通过将采购群体分成若干个“类型”,再针对每个类型的采购实施个性化管理,这样才能达到最佳的管理效果。

苏泊尔供应链降本增效的启示

供应链管理的核心目标是Q(Quality品质)、C(Cost成本)、D(Deliviry交期)。前几年,苏泊尔通过SixSigma的导入,供应链的市场返修率下降了50%以上,市场返修率在行业中已经达到了最低点。今天,我们主...

流程优化实例——采购流程优化

采购是利润的源泉,又是腐败的土壤;采购是制造的龙头,也是生产的紧箍咒;采购是多人向往的职位,也是老板头疼的岗位。

郭涛:揭秘阿里和京东为何要布局物流区块链

物流快递行业涉及多流融合业务场景,使得其天然就成为区块链的用武之地。区块链对于商品溯源、物流追溯、物流征信、物流金融服务、基于智能合约的流程优化都有着重要意义。

经济学思考之三:公共产品与服务的供应

当一个地区与一个国家财富集中在少数人手中,那么政府需要向这些财富拥有者多征点税,让他们为本地区与本国大部分公共物品买单。

政策不一致,采购“互相通气”,这日子怎么过?

卖场需要干仗的时候就打,需要跟供应商对抗的时候,卖场是可以携起手来同仇敌忾的。如果有需要,卖场采购间也会“互相通气”, 所以,厂商在设计和操作政策投放的时候就要格外慎重。应把握以下原则。

底价单遗漏在采购那里了,怎么办?

卖场的客情关系处理要上下打通,建立一个畅通的客情体系是很有必要的,也是业务推进的重要保障。