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KPI培训内训

KPI培训内训KPI绩效考核培训将针对KPI绩效管理设计中的疑难问题、推行技巧、运用等进行全面讲解,为绩效的组织者及推行者排忧解难。掌握如何设计和分解科学合理的KPI绩效指标,KPI培训解决如何量化定性的考核指标、如何平衡个人和团队的利益、如何把握过程和结果等绩效管理困惑。KPI培训讲师从企业整体的人力资源体系剖析绩效管理的问题和要点,通过系统的理论教授和丰富的案例分析,为您提供实战有效的绩效考核管理工具和表格,协助您打造适合您企业发展的人力资源系统。

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KPI培训内训课程

本课程通过两天时间,把企业需付出数十万元费用才能得到的,建立绩效管理系统的工具和方法传授给学员,同时还能一览数项绩效管理系统咨询项目的成果。企业在建立绩效管理系统的困扰,可以在课堂中得到指导。

绩效考核定量方法:KPI与奖金计算规则设计培训,内容主要有绩效体系的分析与构建,绩效考核指标的确定,绩效考核结果记分系统的设计,绩效奖金的分配与预测,绩效奖金计算公式设计等,旨在使学员掌握绩效考核定量方法:KPI与奖金计算规则设计技能。

KPI与non-KPI绩效管理操作培训,主要内容有绩效管理简介:流程与绩效辅导,构建企业绩效指标体系,构建岗位绩效指标方案,绩效考核结果与绩效奖励,项目人员绩效奖金计算公式设计等,旨在使学员掌握KPI与non-KPI绩效管理操作技能。

绩效管理升级—BSC+KPI+绩效反馈与辅导培训,帮助学员掌握绩效沟通的方法技巧,应对棘手的绩效改进面谈,掌握绩效管理推行的方法,掌握绩效评价的方法以及绩效结果的综合运用,对绩效考核的一些问题的解决技巧,推动绩效管理的良性循环,掌握KPI提取、定义、...