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采购谈判培训文章

采购谈判培训内训    采购谈判指企业为采购商品作为买方,与卖方厂商对购销业务有关事项、如商品的品种、规格、订购数量、价格、交货日期、付款条件等进行反复磋商达成协议,建立双方都满意的购销关系。运用采购谈判技巧可以帮助企业争取降低成本、争取保证产品质量、争取采购物资及时送货、争取比较优惠的服务项目、争取降低采购风险、妥善处理纠纷。采购谈判培训课程可以帮助谈判者掌握成功双赢谈判的基本知识和技能。谈判势力地位很大程度影响着谈判的结果,那是否谈判结果总是对强势方有利?影响谈判结果的三要素告诉我们:信息可以改变力量,信息可以扭转局势,时间因素左右整个谈判的过程,谈判者谈判策略和技巧的使用都可能改变谈判的结果。当我们处于弱势地位时,如何通过采购策略杠杆和个人谈判技巧去除制约提升我方的力量实现成功转势,从而从容的实现谈判的预期目标?这就需要谈判者做好谈判前的准备,提升谈判过程的掌控能力和实施“因势而异、因境而异和因人而异”的谈判技巧...

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社群社交电商策划专家黄诚浅析:好货招商及整合内外部供应链的重要性、方式方法

整合具备一定知名度的品牌库存好货,极具价格优势,作为福利好货,加入外埠供应链。自有主播资源可以大量吸粉,外埠主播则可以获取大量利润。

苏泊尔供应链降本增效的启示

供应链管理的核心目标是Q(Quality品质)、C(Cost成本)、D(Deliviry交期)。前几年,苏泊尔通过SixSigma的导入,供应链的市场返修率下降了50%以上,市场返修率在行业中已经达到了最低点。今天,我们主...

服装智能制造:互联网时代供应链必需要具备的八个特征

服装智能制造精英俱乐部觉得在互联网时代,供应链反而是未来可能会比品牌更具价值的产业。

精益生产管理:柔性供应链在中的重要作用

柔性供应链与企业抵御风险的能力息息相关。柔性越大,企业在应对外部环境冲击时所受的损失就越小,恢复整个生产运营所需的时间就越短,同样也具备了在竞争激烈的市场环境中拥有获得积极的长期效应的可能性...

RFID技术为服装行业成品供应链管理注入新活力

服装行业RFID供应链管理应用主要是在服装生产时将RFID电子标签缝入衣物或贴上带有RFID电子芯片的吊牌,每个标签都存储与产品库存单位相关联的唯一编码。标签绑定服装后,首先采用RFID读写器读取标签,确保...

郭涛:智慧制造下的供应链管理

供应链管理作为一种新的管理模式,已经被越来越多的企业所采纳。那么,面对智慧时代的到来,企业不得不思考如何充分利用大数据、物联网、人工智能等新兴技术,优化供应链管理水平。

供应链的定价和收入管理

收入管理就是在有限供应链资产约束下使用定价来提高利润。供应链资产以两种形式存在:产能和库存。供应链中产能资产的存在是为了满足生产、运输和存储的需要,库存资产存在于整个供应链中,它用来提高产品...

供应链的信息技术

信息是一个关键的供应链驱动要素,因为它促使其他供应链要素共同努力以建立一条整合的、协调的供应链,信息对供应链绩效相当重要,因为它提供了供应链流程完成交易及供应链管理者制定决策的基础。

供应链的协调

供应链失调的一个后果就是牛鞭效应,也就是订单的波动沿着供应链从零售商到批发商到制造商再到供应商不断加剧。

供应链的不确定性管理--安全库存

安全库存是在给定的期限内,为了补偿实际需求超出预期需求而额外持有的库存,持有安全库存的原因是需求的不确定性。

供应链的供给与需求计划

供给和需求管理工作通常分属于不同的职能部门,营销部门管理需求,生产运营部门管理供给。在更高层次,供应链中同样也存在这种现象,零售商独立管理需求,而制造商独立管理供给。

供应链的周转库存

周转库存的主要作用在于可以在供应链中的不同环节,在可以使物料成本、固定订货成本、库存持有成本的总和最小化的批量下购买产品。

供应链综合计划

综合计划的目标就是满足需求并使利润最大化。综合计划,顾名思义就是关于全局综合性的决策,而不是关于库存单位水平的决策。

供应链的需求预测

需求预测是所有供应链规划的基础,供应链中的所有推动流程(push process)都是根据对顾客需求的预测来进行的,然而,所有拉动流程(pull process)都是根据对市场需求的响应来进行的。

供应链的运输

运输是为了使产品由供应链源头转移至顾客手中而发生的产品的空间位移。运输是一个重要的供应链驱动因素,因为产品极少在同一地点生产和消费。

作为供应链策略的外包

外包是一个战略管理模型,在讲究专业分工的二十世纪末,企业为维持组织竞争核心能力,且因组织人力不足的困境,将组织的非核心业务委托给外部的专业公司,以降低营运成本,提高品质,集中人力资源,提高顾...

如何设计全球供应链网络

全球化在供应链的发展中既提供了巨大的机会,也增加了风险。管理者在设计一个全球供应链网络时必须考虑长期的机会和不确定性。

供应链的网络设计

供应链网络设计决策包括设施作用的分配,制造、仓储或运输等相关设施的布局,以及每个设施的产能分配和市场分配。

供应链管理需要品质链保证

品质链就是指在全供应链过程中以品质为中心,以全过程控制和全员参与为基础,目的在于通过顾客满意和全供应链所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。

供应链链条(网)究竟有多长

一般来说企业内部的供应链管理会先做,再分别实施采购或分销供应链管理,这需要企业根据实际情况来进行选择。