非人力资源经理的人力资源管理文章
非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升,所以,当他们面对人力资源管理问题时,往往不知所措,极易造成部门效率低下,甚至人才流失,影响企业的整体发展。非人力资源经理的人力资源管理课程,从人力资源管理的全貌出发,系统介绍人力资源管理的主要模块,树立一线管理者的人力资源管理意识,并帮助您快速掌握选、育、用、留各个工作模块的技术和技巧,在提升带领团队改善组织绩效的领导力水平的同时,更好地实现与人力资源部门的紧密协作。
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非人力资源经理的人力资源管理文章
精益是一种思想,一种理念。只有当人打破传统的思想观念,才能去推动精益生产。精益不仅仅是一种工具、一种方法,更重要的是一种理念、一种文化、一种追求。
对现有药企的人力资源管理管理升级,是一个很复杂的事情,而且不是一朝一夕就能完成的,是一个长期的循序渐进的过程。
人力资源战略是科学地分析预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况,制订必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略,确保组织在需要的时间和需要的岗位上,对人力资源在数量上和质量上的需求,...
对现有药企的人力资源管理管理升级,是一个很复杂的事情,而且不是一朝一夕就能完成的,是一个长期的循序渐进的过程。而且更为重要的是,这是需要药企真正投入资源的事情。
一个优秀的HRD可以搭建一支好的队伍,但一个战略上失败的CEO却会将这支队伍带向深渊,并最终葬送这支队伍。
降低人力资源成本“开源”的方法之人力资本价值提升与“节流”的方法之控员增效两者融会贯通,方能使企业永葆生机活力。
国内医药企业要想留住优秀人才,单在薪资方面调整是不行的,必须整体对人力资源进行升级,这样才能吸引和留住更多的人才。
优秀企业之所以能够在市场上取得长期的成功,那是因为它们所做的一些事情,顾客更加认同,而它们的竞争对手则不能。
国外经济学家认为,西方工业化是“三分靠技术,七分靠管理”,尤其是人力资源,更是企业发展的巨大动力。
人力资源管理创新应该要被社会和企业给予高度的重视和实施。
良好的人力资源状况在构成企业竞争力的各项因素中具有特殊的重要地位,配备优质的人力资源有利于提高企业人才竞争能力。
所谓人力资源体系是一个非常大的概念,如果单纯的从人力资源的各个模块来说,它包含了人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工关系管理,从人力资源管理结合企业管理的角度来看...
以业务为导向的人力资源管理,首先要做的是,分析、识别业务需求,并提出相应的HR解决方案。然而,多数企业的人力资源管理,并不是从业务需求出发,而是从人力资源的各模块出发,根据标准化、常规化的人力...
联想组织架构的演变,始终以组织战略目标为导向,以服务企业业务流程为目的,建立了与企业流程相匹配的动态组织架构,基本延续了三维矩阵的架构模式,这既是一种柔性的组织架构模式,也是国际化企业通用的...
二千年前的古圣先贤老子是“以人为本”管理思想的先驱。如何将道家思想引入到企业人力资源管理中,是一门值得研究的科学课题。理解和领会老子的“圣人无常心,以百姓心为心”哲学理念,无疑是企业寻求人力...
机会总是留给有准备的人,成功总是用心人的皇冠。不需要太多,只需要2%的努力,只要多用心去做事情。这样种既不引起众人的嫉妒,又不会给自己留下遗憾的做法。
为避免关键岗位人才退出后,企业找不到能胜任者而遭受损失,企业必须有持久发展的人才战略眼光,设计企业的继任计划。企业应加强内部人才市场建设、实施多元化的职业发展规划与管理、规范关键岗位继任人才...
对一个企业的人员、编制、岗位进行科学、合理的设计编订,需要以大量的调查研究工作作为基础。制定一份科学合理的人力资源定岗定编定员方案可以有效地促进一个企业提升服务水平,提高工作效率。所以,做好...
规范的人力资源管理制度能够给员工们一个工作的规范及标准,让每个员工知道自己的职责所在。这样可以提高员工的效率进而提升企业的效益。
在围绕该公司所属集团整体发展战略目标的前提下,结合该能源环境公司实际状况,通过确定人力资源战略实施的目标,人力资源管理机制建立,人力资源管理体系构建三个步骤,逐步创建和完善其人力资源政策和管...