金牌店长培训文章
金牌店长培训聚焦门店经营九大核心问题,20套落地模板。剖析如何培训店长常见的27个头痛的管理现象,掌握19个实用门店管理工具。店长培训旨在使学员学习到优秀店长的角色定位,门店员工的心态管理与领导统筹、门店日常营运管理方法、团队组建、纪律执行、销售技巧、顾客关系管理,门店的业绩提升与竞争策略,店长培训计划还可以梳理你在门店管理中的基本思路,让店长的管理经验总结成为企业独有的管理体系。
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金牌店长培训文章
利润型店长培训,可以让店长清晰看到自己目前店面的所遇到的问题,并能够找到解决的方法。拥有完善的店面管理体系,加快复制更多分店。
陈列的基本原则:不论是大分类或小分类的商品,均应做整体陈列;同一商品分类中,不同品种的商品仍应分开陈列,不可混合,这样顾客才能容易地辨认出不同的商品。陈列形式基本形态:填充式陈列、展示陈列、...
家具零售商挟“终端”以令诸侯已成为“终端为王”时代的显著标志。百安居、宜家、金海马、美克美家等这样的超大型终端零售商的崛起,更是加剧了家具零售商和生产商之间的矛盾。家具生产商一方面对于这样的...
优秀店长的工作经验如何萃取提炼出来,让店长经验成为公司可传承的财富。
店长必须做好行政化管理,而行政化管理包含了人力资源结构的合适配比。人力资源的心态管理。人员的激励机制的执行,团队专业性的保持,产品质量的保持。
一个合格的店长不仅能够处理店面一切的大小事情,合理分配员工的工作内容,并能够完成老板交待的任务。想老板所想,做老板所做,拥有老板一样的思维去处理店面的所有事情。
一位资深餐饮店长分享了在门店管理工作中一些店长经常容易犯的六个错误,希望能给餐饮管理者敲个警钟,做一个真正有业绩有威望的管理者。
作为餐饮店的店长,最怕的是两种人:老板和员工。因为是夹心饼。但是,对于员工来说,最怕的却是以下的10种店长的行为。
无论是老店长,还是新上任的店长,在团队管理方面,总会遇到一些比较棘手的问题,处理不好可能会影响自己的威信,甚至团队之间的关系。
店长是一家门店的主心骨,肩负团队建设、业绩考核、门店发展经营等重担。餐饮店长能力在决定了个人收入的同时,更重要的是决定了门店的兴衰。
挽留员工的方法很多,最重要的,是要让员工感受到来自于你及公司对他的认可和重视。
作为店长,应与被调动的员工充分沟通,告诉他随着公司的发展,员工会进行轮岗,不可能永远呆在一家店工作。
——尚丰《金牌店长提升教程》精彩内容分享 促成的时机——到了火候就揭锅 几年前的销售案例中大家都认为:“只有处理完顾客 的异议了我们才能有效的促成”,但是现在不是这个样子了,促成存在于我们销...
产品 介绍的方式不同,有可能产生不一样的结果。 案例:愿意购买保险的士兵 二战时,美国军方推出了这样的一个保险计划:每个士兵每个月交10元钱投保,如果他在前线牺牲了,他的家属将得到1万美元的赔偿...
俗话说“嫌货才是买货人”,我们欢迎顾客 提出各种各样的异议 ,提出异议说明这个顾客开始认真考虑购买我们的商品了。他之所以提出异议,只是想让我们销售人员 给他一个购买的理由。 1.异议处理的四...
——尚丰《金牌店长提升教程》精彩内容分享 我们是否能够做到有效地沟通 ,让顾客 享受到购物的乐趣而不是花钱的痛苦?这就需要我们站在顾客的立场上,与顾客进行沟通。站在顾客的立场上,有效沟通只...
来源:中华品牌管理网
来源:中华品牌管理网
店内根本就没有所谓的淡季,也就没有闲下来的时候,有顾客进店就得要接待顾客,没有顾客进店,就得要把时间和精力放在对顾客的早期培养上了。
竞争的多元化使得公司在运作市场渠道中对专卖店体系更加重视起来。其配合市场整体布局中A、B、C类客户,凸显核心专业竞争力,彼此呼应、互为影响,共同烘托立体品牌面。
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