当前位置:首页 > 中层部门主管培训 > 中层部门主管培训文章

中层部门主管培训文章

中层部门主管培训内训中层部门主管培训是针对企业内部中层人员的有组织性的知识传递、技能传递、信息传递、信念传递、管理教导。企业为了提高中层人员的知识、技能、领导能力、执行能力、创新意识等通过标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程,让中层员工通过一定的中层干部管理培训,达到预期的水平提高目标。中华品牌管理网拥有大量中层干部管理培训专家讲师,提供专业的中层经理培训课程,并为企业提供优质的中层干部内训和咨询服务。

关键字:
  • 中层部门主管培训
  • 中层干部管理培训
  • 中层经理培训课程

中层部门主管培训文章

从三湾改编看基层主管干部赋能的重要性

从三湾改编看基层主管干部赋能的重要性

由彼得原理看企业基层主管赋能

由彼得原理看企业基层主管赋能

公共部门如何运用精益六西格玛

精益六西格玛是精益生产和六西格玛的结合,当这二者结合在一块的时候,精益和六西格玛才能互相补充,才能出现1+1>2的情况。

工厂车间领班主管必读:精益生产现场管理,效率至上

当下众多企业都在导入精益生产,那针对这一现状,我们也相应整理出精益生产的相关内容,让大家对精益生产有一个深刻的认知。

销售经理必读:性格决定销售风格

行销事业的成败不决定于性格,而取决于我们的意愿,性格只是导致销售风格的不同。笔者倒是期望更多样性格的人走到销售大军里来,希望在销售大军里看到百花齐放、百家争鸣的局面。

互联网产品经理转型心得体会-产品手记

互联网产品经理可以接触到互联网行业不同岗位的人,如老板、研发、测试、运营等,同时产品经理进入壁垒相对较小,所以很多转型的人会选择产品经理这一岗位。

一个经理人的过人之处,在于做好这五方面管理

管理的重点不在于“人”,而在“关系”。而管理的难度,不单单只有向下,还包括了管理你的上司、管理你的同事、管理外部关系。还有,很重要的,管理你自己。

马诗敏:致销售经理人的三堂课之3[销售促成攻略]

销售战场总是以业绩论英雄,促成是决定营销成败的关键环节,临门一脚的爆发,需要以策略为支撑。有了策略,能否大溃敌军,还需要使攻略因人而异、因地制宜、因势而变。

马诗敏:致销售经理人的三堂课之2[销售过程策略]

营销人员在销售过程中付出的努力,对结果起着举足轻重的促进作用,刀光剑影幻化成为暗中涌动的制胜谋略。

马诗敏:致销售经理人的三堂课之1[销售准备策略]

商场如战场,未雨绸缪才能决胜千里。古人云“兵马未动粮草先行”,金戈铁马前的鏖战,离不开“粮草”的准备,未来已来,识时务的销售经理人用谋略揭竿而起ing,在新的商战中Ask for more吧!

企业职能部门关键岗位绩效考评新方法;

通过对企业绩效管理体系进行“全方位特细项诊断提升式”的测评(考评),旨在发现企业当前最迫切、最需要精细改进的地方,进而使企业不断追求全方位品值。

企业中层主管在规范化管理体系建设中的作用

管理的进步就体现在不断地处理例外、解决问题、总结经验,再不断地把经验上升为制度、标准、流程,让企业全员受益。

我是个不称职的主管,因为我犯了这八个错误!

其实主管是一项专业,他需要各种不同专业技能,他需要正确的态度,他负担事情的成与败,他影响到工作者的命运。

经销商抱怨,区域经理怎么做?

没有完美的厂家,没有完美的产品,但是区域经理可以通过努力,减少经销商的抱怨,得到一个完美的结果。

培训经理如何甄选外部培训公司?尤其是TTT的课程,如何挑选

专业的培训机构,才值得信任,按照很多企业的存活时间,能经营三年以上的咨询公司或培训公司,相对靠谱,相对有些专业度,因为已经被市场检验过了。至少证明培训机构是有能力的,客户是认可的。

【超级干货】手把手教你组建IE部门并顺利开展工作

IE部门公司定位:根据所定义的IE组织功能将该组织建立于对应部门下面。此部分甚为重要,如IE组织分属部门或在职能架构中的位置不当,将直接影响到未来IE工作推动力度的强弱及项目成功的程度。

老板只要管理好经理,分好钱,餐厅就不怕没生意!

让员工有干劲的做法很简单,一是心舒服了,工作开心快乐;二是钱拿到手的多了,或者有奔头。

前厅经理怎么做才能将工作做到位?

强将手下无弱兵,一个好的前厅经理首先得是一个好领导。

想做职业培训师,培训主管和产品培训师,哪条路更快成为讲师

了解最新的培训资讯。知道目前培训机构在主推什么课程,什么讲师。还可以在工作的时候,去试听培训机构的课程。

销售经理的卓越实战技巧!

卓越销售经理是行销力体系的发动机,销售经理非常关键也非常重要,彭小东导师在开始之前首先要声明一下,这里的销售经理是指那些带领销售团队的真正的销售经理,而不是那些为了所谓在客户面前的头衔,名片...